Tento rok jsem se rozhodl rozšířit obsah sekce #iTalk o novou platformu – Inspirace zkušeností. Jejím cílem je předávat znalosti, postřehy a pohledy na vybraná témata trochu jinou formou.
Když píšu blog nebo článek, vždy přemýšlím nad tím, jak se daná problematika může v čase vyvíjet a proměňovat. Zkušenosti se neustále prohlubují, každý den se obohacujeme o nové podněty, a to platí i pro mě. Proto jsem se rozhodl vracet k tématům, o kterých jsem již psal, a rozšířit je právě prostřednictvím této nové platformy.
Každý rok plánuji natočit videa ke dvěma až třem tématům a tím obohatit obsah #iTalk, kde dnes najdete rozhovory na vybraná témata.
Struktura videí
Každé z nich bude mít čtyři části, přičemž každá se zaměří na různé aspekty daného tématu:
1. Úvod do tématu
- Proč je toto téma důležité?
- Jak ho uchopit a vnímat?
- Jaký má dopad na fungování organizace?
- Jaký je můj osobní pohled a zkušenost?
2. Hlavní téma
- Co považuji v daném tématu za nejzajímavější?
- Jaké metodiky, nástroje nebo postřehy stojí za hlavní myšlenkou?
- Jak téma zasadit do širšího kontextu?
- Jak ovlivňuje organizaci nebo její konkrétní části?
3. Výzva, znalost, zkušenost
- Co si z tématu odnést?
- Jakou výzvu si lze v této oblasti stanovit a jak ji vyzkoušet v praxi?
- K získání znalosti je nejprve nutné pochopení – a to přichází skrze zkušenost (výzvu).
- Jaká je má osobní zkušenost? (příklad z praxe, konkrétní ukázka, osobní příběh)
4. Závěrečná myšlenka
- Jedna věta = jeden obrázek = jedno schéma – klíčová lekce shrnutá do jednoho bodu.
Díl 1. Podnikatelský model
První díl Inspirace zkušeností se věnuje podnikatelskému modelu a jeho klíčovým aspektům, které ovlivňují dlouhodobou udržitelnost a růst firmy. V úvodu se zaměřuje na hodnotu pro zákazníka, jak zákazníka identifikovat a jakým způsobem uspokojujeme jeho potřebu. Dále rozebírá model generování příjmů, kalkulaci nákladů a alokaci zisku, což jsou základní prvky finanční stability podniku.
Druhá část videa se zaměřuje na klíčové zdroje a procesy, které tvoří základ efektivního podnikání, a následně se dostává k výzvám, znalostem a zkušenostem, jež mohou podnikatelé využít pro lepší strategické rozhodování. Závěr patří modelu řízení inovací, který pomáhá firmám nejen přežít v konkurenčním prostředí, ale také dlouhodobě prosperovat a rozvíjet se. Celé video je zasazeno do kontextu životního cyklu výrobku, který ovlivňuje jak příjmové strategie, tak alokaci zdrojů a inovace.
Odkaz na video naleznete zde.
Proč Inspirace zkušeností?
Neexistují univerzální rady nebo návody. Existují pouze naše zkušenosti, které je potřeba pochopit, vyzkoušet a případně si je osvojit.
Věřím, že i tato nová forma obsahu může být inspirací – ať už na cestě k lepšímu já, týmu nebo celé organizaci.
Závěrem bych rád poděkoval Tomáši Žákovi ze STUDIO42, který pomohl celou tuto myšlenku přivést k životu.
