# strategie , inspirace , rozvoj , vedení

Lídr a stratég s elánem a vizí, se zkušenostmi s inovacemi, tvorbou strategií, rozvojem organizací a lidí, který se rozhodl založit web s cílem sdílet své myšlenky, zkušenosti, znalosti a tím pomáhat a inspirovat organizace. Dovolte mi být Vaší inspirací…

Blogy

OPS: Prostředí organizace – na co se zaměřit a proč?
Než organizace začne stanovovat cíle, tvořit strategii a připravovat konkrétní plány, musí dobře vědět,...
Rozvoj lidí bez systému je jen drahá aktivita
Když se v organizacích mluví o rozvoji lidí, diskuse se často velmi rychle zúží pouze na vzdělávání....
Když produktivita roste jen ve vzorci
Nedávno jsem si dělal pořádek ve starších souborech v počítači a narazil jsem na dokument, který mi připomněl...

Články

Kaizen KAIKAKU KAKUSHIN_ Cesta pokroku
Zlepšit, změnit a vytvořit hodnotu
V praxi organizace často začnou mluvit o inovacích až v souvislosti s novým produktem, technologií nebo...
ChatGPT Image 30. 6
Tokenize – pohled na přidanou hodnotu výrobní plochy
Prostor, tedy výrobní plocha, představuje klíčové aktivum každé výrobní organizace. Právě na této ploše...
WhatsApp Image 2026-07-13 at 22.20
Projektová kancelář – klíčový prvek řízení změn
V prostředí moderních výrobních i servisních organizací už projekty nepředstavují pouze doplňkovou aktivitu...

Videa a rozhovory

2
Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku - Zkušenosti z Miele
Aleš Mandák
Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku – Tvorba Strategie
Strategie
Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku – Základy a monitoring

OPS

OPS: Prostředí organizace – na co se zaměřit a proč?
Než organizace začne stanovovat cíle, tvořit strategii a připravovat konkrétní plány, musí dobře vědět,...
OPS: SQDCIP a principy produkčního systému
Dobře nastavený produkční systém není jen soubor metod, nástrojů nebo jednotlivých projektů. Je především...
OPS: Synergie systému zlepšování - od projektu k realizaci změny
Každá organizace chce zlepšovat své procesy a dosahovat lepších výsledků. Skutečný přínos ale nevzniká...