Rozhovor: Strategie na úrovni realizace produktu a služby - Produkční systém a jeho evoluce
Poslechněte si naši novou sérii rozhovorů, která se věnuje strategii na úrovni realizace produktu a služby a kterou jsem předznamenal v mém předchozím...
Jak měřit neměřitelné?
S odpovědí na tuto otázku si trochu lámu hlavu už delší dobu. Tím „neměřitelným“, nebo spíše hůře měřitelným myslím procesy – například v obchodě,...
OPS: Dobrý plán = základ pro strategické plánování
V pokračování One-Page Summary se věnujeme plánování a jeho roli ve strategii organizace. Plánování strategie je ve vašem týmu klíčový proces, který vyžaduje...
Rozhovor na téma: Realizace strategie na úrovni produktu a služby
Letos pokračujeme již ve třetí sérii rozhovorů na téma strategie. Minulý rok jsme zpracovali první dvě série, a to na téma Pyramida cesty k cíli, která...
Kam směřuje průmyslové inženýrství?
Jsem průmyslový inženýr a tato práce je úžasná. Hlavní náplní je projektovat, tvořit, implementovat a následně optimalizovat procesy. Tento obor je oproti...
Rozhovor: Rodinné firmy - Strategie, komunikace a udržitelnost
Nástupnictví v rodinných firmách je klíčovou fází ovlivňující nejen budoucnost společnosti, ale i celou rodinu. Ve třetím díle naší série rozhovorů se...
Kde jsou hranice zvyšování produktivity?
S touto otázkou se setkal nebo si ji minimálně jednou v kariéře položil asi každý z vás. Kde jsou ty hranice? Na jedné straně víme, že naše produktivita...
Proč je pro mě FENOMÉN fenoménem?
Pomalu ale jistě se blíží již pátý ročník konference Fenomén. Letos bude hlavním tématem anatomie rovnováhy – hledání rovnováhy mezi lidským potenciálem...
OPS: Podnikatelský model a jeho vazba na inovace a strategii
Ve třetím díle One-Page Summary se hlouběji ponoříme do světa podnikatelského modelu a jeho klíčové role v inovacích a strategii organizace. Jak podnikatelský...
Proč ty změny nefungují?
Asi jste se s tím také potkali. Máme jasný cíl – realizovat úspěšně změnu a mít fungující systém zlepšování. Na úvod si definujete celý proces zlepšování,...
Jsme to, co...
Koncem minulého roku jsem, stejně jako mnoho dalších, revidoval své osobní poslání, vyhodnocoval jsem si cíle a plánoval nové. Tímto pro mě začal proces...
Štíhlost napříč všemi procesy
Vždy zdůrazňuji, že štíhlost se netýká pouze výrobních procesů. Myslím si, že optimalizace procesů ve výrobě je podstatně jednodušší než v administrativě,...
1 2 3 4