Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku - Tvorba Strategie
Podívejte se na třetí video z naší série zaměřené na strategii na úrovni materiálového a informačního toku v organizaci. Stejně jako předchozí díly i tento...
Rozhovor na téma: Strategie na úrovni rozvoje lidí a talentů v organizaci
Tento rok pokračuji již v páté sérii rozhovorů na téma strategie. První série byla zaměřena na téma Pyramida cesty k cíli, která se orientovala na celkové...
Princip - Hodnota kvality
Kvalita je jedním z významných principů budování štíhlých procesů. V mém seznamu principů ji mám na třetím místě. Mám pocit, že se kvalita vrací. Ve svém...
Mých 15 principů štíhlé organizace
Principy představují soubor jasných a trvalých pravidel, která jsou součástí štíhlé organizace. Vyjadřuje způsob, jakým pracují, rozhodují a spolupracují...
Kritické myšlení - důležitá kompetence dnešní doby 
Kritické myšlení je dnes jednou z klíčových dovedností v organizacích, a to bez ohledu na to, jakou roli v nich zastáváte. A pokud mám být upřímný, je...
Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku - Základní perspektivy, pilíře a monitoring 
Podívejte se na druhé video z naší série zaměřené na strategii na úrovni materiálového a informačního toku v organizaci. Stejně jako první díl i tento...
Směřování nebo cíl?
Hned na úvod začnu s tím, že směřování organizace je pro mě důležitější než samotné cíle organizace. To znamená, že směr nadřazuji cíli. Toto mé vnímání...
Unikátnost jako konkurenční výhoda
Unikátnost a jedinečnost se mohou stát vaší konkurenční výhodou – bez ohledu na to, zda máte vlastní produkt nebo službu, bez ohledu na velikost organizace,...
Rozhovor: Strategie na úrovni materiálového a informačního toku – Evoluce materiálového a informačního toku
Podívejte se a inspirujte se prvním videem z naší nové série zaměřené na strategii na úrovni materiálového a informačního toku v organizaci. Celá série...
Křivka učení a efektivita vzdělávání
Na každém kroku se setkávám s tím, jak důležité je vzdělávání pro organizaci, jak máme rozvíjet naše klíčové kompetence, jak budovat učící se organizaci....
Produktivní neznamená být i efektivní
Během dne chci být produktivní. Mám k dispozici určitý čas a ve svém kalendáři si dávám úkoly a cíle, které chci splnit. Na týdenní bázi si dávám své osobní...
Vnitřní kompas potřebuje každý z nás
Každý – člověk i organizace – někam směřujeme. Možná si to neuvědomujeme, avšak každou naší myšlenkou, každým rozhodnutím, každým činem tento směr ovlivňujeme....
1 2 3 4 5 6