Podívejte se na druhé video z naší série zaměřené na strategii na úrovni materiálového a informačního toku v organizaci. Stejně jako první díl i tento vznikal ve společnosti Miele Technika v Uničově a navazuje na předchozí rozhovory z rámce #iTalk i na náš YouTube kanál.
Ve druhém díle jsme se spolu s Alešem zaměřili na základní perspektivy, které formují strategii řízení materiálového a informačního toku. Mluvili jsme o tom, proč je důležité chápat logistiku nejen jako podporu výroby, ale jako plnohodnotnou strategickou oblast, která přináší konkurenční výhodu.
Diskutovali jsme, proč by měl každý manažer rozumět principům toku – od materiálu přes informace až po lidi – a jak tyto prvky vzájemně ovlivňují průběžnou dobu, flexibilitu i celkovou kvalitu produktu či služby. Věnovali jsme se také tématu plýtvání a tomu, jak jej identifikovat nejen ve výrobě, ale i v logistice a informačních procesech.
V rozhovoru jsme se zaměřili i na to, co skutečně vytváří hodnotu v logistice – od efektivního plánování a práce s materiálovými potřebami, přes kvalitu a dostupnost dat až po schopnost chápat požadavky jak externího, tak interního zákazníka. Právě tyto oblasti, spolu s ergonomií, obalovými jednotkami či reverzní logistikou, často rozhodují o průběžné době i o celkové efektivitě toku. Mluvili jsme o potřebě rozvíjet schopnosti lidí, o vzdělávání v oblasti principů toku a o tom, že skutečná flexibilita dnes přesahuje rámec „just in time“.
Druhé video ukazuje, že strategie řízení toku není jen o plánech a nástrojích, ale o pochopení souvislostí a vytváření kultury, která podporuje zlepšování. V době digitalizace a množství dat je právě schopnost správně analyzovat, měřit a interpretovat klíčem k efektivnímu rozhodování.