OPS: Produkční systém – kde a jak začít?
V tomto díle One-Page Summary se zaměřujeme na to, jak efektivně nastartovat nebo posunout produkční systém. Klíčem je vstupní analýza – ta odhalí aktuální stav, silné i slabé stránky a umožní definovat cíle a směr dalšího rozvoje. OPS přehledně ukazuje dva možné přístupy – optimalizaci hodnotového toku nebo budování systému jako celku. Věnuje se třem […]
Jaký je v tom rozdíl?
Existují různé manažerské přístupy ke zlepšování procesů. Já rozlišuji tři základní – Lean, TOC a Six Sigma. V čase se tyto přístupy různě uplatňovaly, kombinovaly a vznikaly z nich nové varianty – například Lean Six Sigma. Do jisté míry to celé působí jako módní záležitost. A bohužel, často tomu tak opravdu je. V 90. letech […]
Rozhovor na téma: Strategie na úrovni materiálového a informačního toku
Tento rok pokračuji již čtvrtou sérií rozhovorů na téma strategie. První série byla zaměřena na téma Pyramida cesty k cíli, které se orientovalo na celkové vnímání strategie. Druhá série se věnovala rodinným firmám a jejich přístupu ke strategii, především z pohledu nástupnictví. Třetí série se soustředila na strategii na úrovni realizace produktu nebo služby, tedy […]
Inspirace zkušeností: Podnikatelský model – zkušenost a výzva
https://www.youtube.com/watch?v=pkM1bR2dCp0 Inspirace zkušeností je nový koncept v rámci sekce #iTalk, který má za cíl sdílet znalosti a osobní zkušenosti na vybraná témata formou videí. Každé video je rozděleno do čtyř částí – první je úvod, pokračujeme hlavní částí, následuje výzva, znalost, zkušenost a vše je zakončeno závěrečnou myšlenkou. Cílem je ukázat, jak konkrétní téma ovlivňuje […]
Inspirace zkušeností: Podnikatelský model – zkušenost a výzva
Tento rok jsem se rozhodl rozšířit obsah sekce #iTalk o novou platformu – Inspirace zkušeností. Jejím cílem je předávat znalosti, postřehy a pohledy na vybraná témata trochu jinou formou. Když píšu blog nebo článek, vždy přemýšlím nad tím, jak se daná problematika může v čase vyvíjet a proměňovat. Zkušenosti se neustále prohlubují, každý den se […]
Integrita v týmu
Integritu a její hodnotu v týmu může každý z nás vnímat z různých úhlů pohledu, a to možná i vinou kontextu. V posledních pár měsících jsem si tohoto prvku začal všímat víc a uvědomovat si její podstatu. Zároveň mě to donutilo o této vlastnosti více přemýšlet, a to s ohledem na změny, nové výzvy a […]
OPS: Štíhlá administrativa – cesta, jak ji zlepšovat
V tomto díle One-Page Summary se zaměřujeme na štíhlou administrativu, která je klíčovou součástí štíhlého produkčního systému a přináší do firemních procesů vyšší efektivitu. Zaměřuje se na aktivity přidávající hodnotu zákazníkovi a eliminuje ztráty, byrokracii i duplicity. Optimalizované informační toky a přehledné procesy zrychlují průběh zakázek, snižují náklady a neustále zlepšují kvalitu, což zvyšuje konkurenceschopnost […]
Nauč se vidět plýtvání a ztráty
V každé knize nebo článku o štíhlých procesech se na úvod dočtete něco o plýtvání a ztrátách. Není tomu tak náhodou. Eliminace plýtvání a ztrát je jedním z důvodů, proč firmy implementují principy štíhlých procesů. Pro mě osobně je tento princip zcela zásadní pro správné chápání štíhlosti. Nemyslím tím umět jmenovat jednotlivé druhy plýtvání, ale […]
KAIZEN a cesta neustálého zlepšování
Mnozí z nás se již setkali s pojmem Kaizen, což lze volně přeložit jako „změna k lepšímu“. Tento systém kontinuálního zlepšování je dnes zaváděn v mnoha firmách po celém světě. Zatímco někde se s jeho implementací daří více, jinde se objevují překážky, které brání dosažení plného potenciálu této metody. Je však důležité si uvědomit, že […]
Kdo dnes může zvítězit?
Dnešní doba není vnímána příliš pozitivně. Organizace se setkávají s rapidním poklesem poptávky a pokud ho mají, tak je strašně nevyvážený. V takovém období se plánuje a řídí organizace velmi těžko. Přesto mě stále překvapují firmy, které jako by si ani neuvědomovaly, v jaké jsou situaci. Jsou to takoví „velcí dinosauři dnešní doby“ – příliš […]
