KAIZEN a cesta neustálého zlepšování
Mnozí z nás se již setkali s pojmem Kaizen, což lze volně přeložit jako „změna k lepšímu“. Tento systém kontinuálního zlepšování je dnes zaváděn v mnoha firmách po celém světě. Zatímco někde se s jeho implementací daří více, jinde se objevují překážky, které brání dosažení plného potenciálu této metody. Je však důležité si uvědomit, že […]
Kdo dnes může zvítězit?
Dnešní doba není vnímána příliš pozitivně. Organizace se setkávají s rapidním poklesem poptávky a pokud ho mají, tak je strašně nevyvážený. V takovém období se plánuje a řídí organizace velmi těžko. Přesto mě stále překvapují firmy, které jako by si ani neuvědomovaly, v jaké jsou situaci. Jsou to takoví „velcí dinosauři dnešní doby“ – příliš […]
Čtyři pohledy na produkční systém
Tato moje úvaha vychází z mých poznámek a postřehů, které jsem si poznamenal při psaní poslední knihy a do knížky se už nevešly. Položil jsem si otázku, jak by měl vypadat produkční systém v dnešním období v porovnání s minulým stoletím, kdy výrobní (produkční) systémy jen vznikaly. 1. pohled = Princip, podstata a smysl Co […]
Strategie tvorby produkčního systému: Kniha a PRO VÝROBA Tour 2024
V rámci PRO VÝROBA Tour 2024, která probíhala ze 14. na 15.11.2024 se zaměřením na inspirativní příběhy firem z Japonska a Číny, jsme završili celý tento cyklus, a to i křtem naší další knihy – STRATEGIE TVORBY PRODUKČNÍHO SYSTÉMU. Byla to krásná akce a příležitost potkat opět úžasné lidi. Touto cestou bych opět rád poděkoval […]
SQDCIP a principy produkčního systému
Podíváme-li se na produkční systém jako na celek, tak ho musíme hned na začátku vnímat jako změnu kultury a ne jen jako „nějakou“ iniciativu, program nebo projekt. Změnit kulturu v organizaci není nic jednoduchého. Celá tato naše snaha se dá podpořit tím, že blíže lidem přiblížíme a vysvětlíme, jak celý tento systém může pozitivně ovlivňovat […]
OPS: Týmová práce jako klíčový prvek organizace
V tomto díle One-Page Summary se zaměřujeme na týmovou práci, která mění zažité přístupy k organizaci práce a dává jednotlivcům větší prostor pro aktivní zapojení a spoluodpovědnost. Týmová práce narušuje tradiční hierarchické modely, čímž přináší do pracovního prostředí větší flexibilitu, efektivitu a možnost reagovat na změny přímo v místě vzniku. Společné cíle a vzájemná spolupráce […]
Produkční systém – kde a jak začít?
Tvorba, případně zlepšování každého produkčního systému vychází z pochopení aktuálního stavu a následné definice základních parametrů stavu budoucího. Tato fáze je velmi důležitá z pohledu celého procesu tvorby a implementace produkčního systému. Celý tento proces má tři základní fáze. Fázi vstupní analýzy (úvodní monitoring), následně fáze změny (tvorba produkčního systému a jeho implementace) a na […]
GANBARU – Vytrvalost, odhodlání a disciplína
V našem světě, který je charakteristický rychlými změnami a konkurencí, se hledání úspěchu stalo univerzálním cílem. Úspěch nemusí znamenat jen něco fyzického a hmatatelného může se však týkat čehokoli, čeho chceme v životě dosáhnout – naše postavení v práci, ve společnosti. Může se to týkat různých rolí v životě, které máme. V tomto úsilí přispěly […]
Rozhovor: Strategie na úrovni realizace produktu a služby – Produkční systém a jeho tvorba
https://www.youtube.com/watch?v=ZHaglhtdf3A Ve třetím dílu naší série rozhovorů s Dušanem Dostálem se zaměřujeme na dlouhodobou udržitelnost produkčních systémů a roli lidí v jejich rozvoji. Diskutujeme o důležitosti zapojení zaměstnanců, postupné implementace změn přes pilotní týmy a klíčových nástrojích, jako je vizuální řízení a práce s úzkými místy. Nechybí ani důraz na vzdělávání a tréninkové programy, které […]
Rozhovor: Strategie na úrovni realizace produktu a služby – Tvorba produkčního systému
Třetí díl naší série rozhovorů s Dušanem Dostálem přináší hlubší pohled na klíčové prvky, které formují úspěšný produkční systém. Tentokrát se zaměřujeme na udržitelnost změn, rozvoj lidí v organizaci a jejich aktivní zapojení do všech procesů. Právě lidé jsou srdcem každého produkčního systému, a proto je důležité je nejen vzdělávat, ale také vytvářet prostředí, kde […]
