Autor: Peter Debnar

Kritické myšlení – důležitá kompetence dnešní doby 

Kritické myšlení je dnes jednou z klíčových dovedností v organizacích, a to bez ohledu na to, jakou roli v nich zastáváte. A pokud mám být upřímný, je zásadní i pro každého rozumně uvažujícího člověka v dnešním světě, kde je mimořádně důležité řešit problémy objektivně a umět posoudit kvalitu informačních zdrojů. V osobním životě i v […]

Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku – Základy a monitoring

Strategie

https://www.youtube.com/watch?v=ikDhGA32ouE Ve druhém díle série rozhovorů o strategii řízení materiálového a informačního toku se spolu s Alešem Mandákem zaměřujeme na základní principy, které tvoří páteř každého efektivního logistického systému. Mluvíme o tom, proč je logistika mnohem víc než jen podpora výroby – je to zdroj přidané hodnoty a konkurenční výhody, která se často skrývá v […]

Nauč se uplatňovat myšlenky a nápady

Setkávám se s otázkou, která souvisí s mým přístupem k procesu rozhodování a uplatňování myšlenek. Uplatňování a realizace nápadů vychází z předpokladu, že v ně věříte a jste rozhodnuti je převést do praxe. To je důležité uvést hned na úvod. Můj přístup k rozhodování spočívá v hledání společného řešení založeného na konsensu, kterému věřím. Vnímám, […]

Směřování nebo cíl?

Hned na úvod začnu s tím, že směřování organizace je pro mě důležitější než samotné cíle organizace. To znamená, že směr nadřazuji cíli. Toto mé vnímání nevychází jen z mých zkušeností. Podíváme-li se na organizaci a prostředí, ve kterém působí, můžeme toto prostředí charakterizovat jako dynamické, nestabilní a velmi rychle se měnící. Pokud chcete nastavovat […]

OPS: Realizace produktové strategie – (ne)existuje jen jedna cesta

V nejnovějším One-Page Summary se zaměřujeme na to, jak strukturovaně a efektivně přistoupit k tvorbě a realizaci produktové strategie. Pomocí šestnácti klíčových oblastí dokážete nejen strategii navrhnout, ale hlavně ji krok za krokem implementovat – od pochopení zákazníků až po nastavení distribučních cest, cenotvorby nebo podpory prodeje. OPS pomáhá kategorizovat zákazníky, porozumět jejich charakteru a […]

Unikátnost jako konkurenční výhoda

Unikátnost a jedinečnost se mohou stát vaší konkurenční výhodou – bez ohledu na to, zda máte vlastní produkt nebo službu, bez ohledu na velikost organizace, oblast podnikání nebo místo, kde působíte.Zamyslete se nad tím, čím jste pro ostatní výjimeční – nebo čím chcete být.Vaše jedinečnost může být klíčová nejen z pohledu zákazníků, ale i na […]

Synergie systému zlepšování – od projektu k realizaci změny

Jedním z klíčových principů každého produkčního systému a jeho organizace je integrace a vzájemné propojení všech jeho částí. Systém, jenž propojuje všechny prvky zlepšování a podporuje synergii napříč jednotlivými úrovněmi. Každá úspěšná organizace má svůj vlastní systém zlepšování. Rozdíl spočívá pouze v tom, do jaké míry je tento systém procesně a formálně definován. Zlepšování je […]

Rozhovor: Strategie na úrovni materiálového a informačního toku – Evoluce materiálového a informačního toku

Podívejte se a inspirujte se prvním videem z naší nové série zaměřené na strategii na úrovni materiálového a informačního toku v organizaci. Celá série vznikala ve společnosti Miele Technika v Uničově, jak jsem již psal ve svém předchozím příspěvku. Všechny předchozí série si můžete prohlédnout v sekci #iTalk, případně na našem YouTube kanále. V první etapě této série jsme se spolu […]

Rozhovor: Strategie na úrovni materiálového a informačního toku – Systém řízení toku a jeho evoluce

https://www.youtube.com/watch?v=11kCcfv9Iv4 V prvním díle nové – už čtvrté – série rozhovorů se zaměřujeme na strategii řízení materiálového a informačního toku. Společně s Alešem Mandákem rozebíráme, jak firmy zvládají pohyb materiálu, informací i rozhodnutí napříč organizací, a proč je tok klíčovým prvkem každé strategie. Věnujeme se evoluci, propojení výroby a logistiky i formulaci konkrétních cílů v […]