Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku – Tvorba Strategie
https://www.youtube.com/watch?v=sv5tKqW7sSM Ve třetím díle série se spolu s Alešem Mandákem dostáváme k tomu nejdůležitějšímu – jak strategii skutečně vytvořit a hlavně ji převést do praxe. Začínáme u poctivé analýzy současného stavu, hledání priorit a výběru nástrojů, které dávají smysl v konkrétním prostředí. Velký důraz klademe na práci s výstupy, jejich měření a následnou standardizaci, protože […]
Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku – Tvorba Strategie
Podívejte se na třetí video z naší série zaměřené na strategii na úrovni materiálového a informačního toku v organizaci. Stejně jako předchozí díly i tento vznikal ve společnosti Miele Technika v Uničově a navazuje na rozhovory z rámce #iTalk i na náš YouTube kanál. Ve třetím díle jsme se spolu s Alešem zaměřili na tvorbu […]
OPS: Maticová organizační struktura jako cesta k procesnímu řízení
V aktuálním One-Page Summary se zaměřujeme na to, jak efektivně nastavit organizaci tak, aby skutečně podporovala řízení procesů a dlouhodobé vytváření hodnoty. V prostředí rostoucí komplexity, rychlých změn a provázaných vztahů už nestačí pouze upravovat strategii – klíčové je sladit ji s organizační strukturou a každodenním fungováním firmy. OPS ukazuje, jak propojit strategii, strukturu a […]
Rozhovor na téma: Strategie na úrovni rozvoje lidí a talentů v organizaci
Tento rok pokračuji již v páté sérii rozhovorů na téma strategie. První série byla zaměřena na téma Pyramida cesty k cíli, která se orientovala na celkové vnímání strategie. Druhá série se věnovala rodinným firmám a jejich přístupu ke strategii, a to hlavně z pohledu nástupnictví. Třetí série se zaměřovala na strategii na úrovni realizace produktu […]
Princip – Hodnota kvality
Kvalita je jedním z významných principů budování štíhlých procesů. V mém seznamu principů ji mám na třetím místě. Mám pocit, že se kvalita vrací. Ve svém okolí vidím společnosti, které na ní začínají opět pracovat. Hned na úvod musím napsat, že pod kvalitou nevnímám dokumentaci, směrnice, administrativní zátěž, příručku kvality, politiku kvality apod. V těchto […]
Mých 15 principů štíhlé organizace
Principy představují soubor jasných a trvalých pravidel, která jsou součástí štíhlé organizace. Vyjadřuje způsob, jakým pracují, rozhodují a spolupracují naši lidé. Tyto principy popisují, jak se může vaše organizace organicky a udržitelně rozvíjet. Štíhlou organizaci si můžeme představit jako soubor principů, metod a postupů, které směřují k naplnění vize, hodnot a strategie firmy. Představuje tedy […]
OPS: Realizace produktové strategie – (ne)existuje jen jedna cesta
V nejnovějším One-Page Summary se zaměřujeme na to, jak strukturovaně a efektivně přistoupit k tvorbě a realizaci produktové strategie. Pomocí šestnácti klíčových oblastí dokážete nejen strategii navrhnout, ale hlavně ji krok za krokem implementovat – od pochopení zákazníků až po nastavení distribučních cest, cenotvorby nebo podpory prodeje. OPS pomáhá kategorizovat zákazníky, porozumět jejich charakteru a […]
Kritické myšlení – důležitá kompetence dnešní doby
Kritické myšlení je dnes jednou z klíčových dovedností v organizacích, a to bez ohledu na to, jakou roli v nich zastáváte. A pokud mám být upřímný, je zásadní i pro každého rozumně uvažujícího člověka v dnešním světě, kde je mimořádně důležité řešit problémy objektivně a umět posoudit kvalitu informačních zdrojů. V osobním životě i v […]
Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku – Základy a monitoring
https://www.youtube.com/watch?v=ikDhGA32ouE Ve druhém díle série rozhovorů o strategii řízení materiálového a informačního toku se spolu s Alešem Mandákem zaměřujeme na základní principy, které tvoří páteř každého efektivního logistického systému. Mluvíme o tom, proč je logistika mnohem víc než jen podpora výroby – je to zdroj přidané hodnoty a konkurenční výhody, která se často skrývá v […]
Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku – Základní perspektivy, pilíře a monitoring
Podívejte se na druhé video z naší série zaměřené na strategii na úrovni materiálového a informačního toku v organizaci. Stejně jako první díl i tento vznikal ve společnosti Miele Technika v Uničově a navazuje na předchozí rozhovory z rámce #iTalk i na náš YouTube kanál. Ve druhém díle jsme se spolu s Alešem zaměřili na […]