Rozhovor: Strategie na úrovni materiálového a informačního toku – Evoluce materiálového a informačního toku
Podívejte se a inspirujte se prvním videem z naší nové série zaměřené na strategii na úrovni materiálového a informačního toku v organizaci. Celá série vznikala ve společnosti Miele Technika v Uničově, jak jsem již psal ve svém předchozím příspěvku. Všechny předchozí série si můžete prohlédnout v sekci #iTalk, případně na našem YouTube kanále. V první etapě této série jsme se spolu […]
Rozhovor: Strategie na úrovni materiálového a informačního toku – Systém řízení toku a jeho evoluce
https://www.youtube.com/watch?v=11kCcfv9Iv4 V prvním díle nové – už čtvrté – série rozhovorů se zaměřujeme na strategii řízení materiálového a informačního toku. Společně s Alešem Mandákem rozebíráme, jak firmy zvládají pohyb materiálu, informací i rozhodnutí napříč organizací, a proč je tok klíčovým prvkem každé strategie. Věnujeme se evoluci, propojení výroby a logistiky i formulaci konkrétních cílů v […]
Křivka učení a efektivita vzdělávání
Na každém kroku se setkávám s tím, jak důležité je vzdělávání pro organizaci, jak máme rozvíjet naše klíčové kompetence, jak budovat učící se organizaci. Se vším musím souhlasit a je to zásadní pro budoucnost každé organizace. Snažíme se investovat nemalé prostředky do vzdělávání, tvoříme plány rozvoje, řešíme nástupnictví, definujeme klíčové kompetence z dlouhodobého hlediska apod. […]
Produktivní neznamená být i efektivní
Během dne chci být produktivní. Mám k dispozici určitý čas a ve svém kalendáři si dávám úkoly a cíle, které chci splnit. Na týdenní bázi si dávám své osobní a pracovní „Velké kameny“. Velký kámen je cíl, kterého chci v daném týdnu dosáhnout, abych se přiblížil k naplnění svých plánů. Tento cíl je kategorie „důležitý“, […]
Maticová organizační struktura jako cesta k procesnímu řízení
Mnoho organizací v poslední době aktualizovalo své strategie, změnilo procesy, upravilo řídicí strukturu a přizpůsobilo své produktové portfolio. Všechny tyto kroky byly především reakcí na rychlý vývoj, měnící se situaci na trhu, zkracování životního cyklu produktů a větší integraci složitějších vztahů s dodavateli, zákazníky, zaměstnanci, institucemi, komunitami i konkurenty. Je však třeba si uvědomit, že […]
Vnitřní kompas potřebuje každý z nás
Každý – člověk i organizace – někam směřujeme. Možná si to neuvědomujeme, avšak každou naší myšlenkou, každým rozhodnutím, každým činem tento směr ovlivňujeme. Občas jste se s tím pocitem potkali i vy. Váš život, vaše kariéra, vaše organizace následuje určitý směr, dosáhli jste plánovaných cílů, plníte si své milníky, ale ani tak spokojení nejste. Váš […]
OPS: Produkční systém – kde a jak začít?
V tomto díle One-Page Summary se zaměřujeme na to, jak efektivně nastartovat nebo posunout produkční systém. Klíčem je vstupní analýza – ta odhalí aktuální stav, silné i slabé stránky a umožní definovat cíle a směr dalšího rozvoje. OPS přehledně ukazuje dva možné přístupy – optimalizaci hodnotového toku nebo budování systému jako celku. Věnuje se třem […]
Jaký je v tom rozdíl?
Existují různé manažerské přístupy ke zlepšování procesů. Já rozlišuji tři základní – Lean, TOC a Six Sigma. V čase se tyto přístupy různě uplatňovaly, kombinovaly a vznikaly z nich nové varianty – například Lean Six Sigma. Do jisté míry to celé působí jako módní záležitost. A bohužel, často tomu tak opravdu je. V 90. letech […]
Rozhovor na téma: Strategie na úrovni materiálového a informačního toku
Tento rok pokračuji již čtvrtou sérií rozhovorů na téma strategie. První série byla zaměřena na téma Pyramida cesty k cíli, které se orientovalo na celkové vnímání strategie. Druhá série se věnovala rodinným firmám a jejich přístupu ke strategii, především z pohledu nástupnictví. Třetí série se soustředila na strategii na úrovni realizace produktu nebo služby, tedy […]
Inspirace zkušeností: Podnikatelský model – zkušenost a výzva
https://www.youtube.com/watch?v=pkM1bR2dCp0 Inspirace zkušeností je nový koncept v rámci sekce #iTalk, který má za cíl sdílet znalosti a osobní zkušenosti na vybraná témata formou videí. Každé video je rozděleno do čtyř částí – první je úvod, pokračujeme hlavní částí, následuje výzva, znalost, zkušenost a vše je zakončeno závěrečnou myšlenkou. Cílem je ukázat, jak konkrétní téma ovlivňuje […]
