Projektová kancelář – klíčový prvek řízení změn
V prostředí moderních výrobních i servisních organizací už projekty nepředstavují pouze doplňkovou aktivitu vedle každodenní operativy. Stávají se jedním z hlavních nástrojů, díky kterým organizace převádějí svou strategii do konkrétních a měřitelných výsledků. Pokud chce společnost zlepšovat bezpečnost, kvalitu, dodávky, náklady, produktivitu, zapojení zaměstnanců nebo spokojenost zákazníků, nestačí mít jen dobré nápady. Potřebuje systém, který […]
OPS: Synergie systému zlepšování – od projektu k realizaci změny
Každá organizace chce zlepšovat své procesy a dosahovat lepších výsledků. Skutečný přínos ale nevzniká jednotlivými projekty nebo izolovanými iniciativami. Rozhodující je vytvořit systém, který propojí strategické projekty, týmové workshopy i každodenní zlepšovací návrhy do jednoho funkčního celku. Aktuální One-Page Summary ukazuje, jak nastavit systém zlepšování tak, aby jednotlivé úrovně na sebe navazovaly, vzájemně se podporovaly […]
Tokenize – pohled na přidanou hodnotu výrobní plochy
Prostor, tedy výrobní plocha, představuje klíčové aktivum každé výrobní organizace. Právě na této ploše probíhá hlavní činnost podniku – výroba produktů, vytváření hodnoty a následné generování příjmů. Jedná se o jednu z prvních a nezbytných investic organizace, bez které by samotná výroba nebyla možná. Správně navržené a efektivně využívané prostory mají zásadní vliv na produktivitu, […]
Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku – Zkušenosti z Miele
https://www.youtube.com/watch?v=JCEPV6EqfBQ&t=92s V závěrečném díle celé série se vracíme k logistice a jejímu významu pro fungování výrobního systému. Mým hostem je Pavel Talanda, který se ve společnosti Miele podílí na rozvoji výrobního systému už od roku 2006 a dnes vede tým logistiky. Společně se ohlížíme za vývojem, kterým firma prošla, a za zkušenostmi získanými během budování […]
Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku – Zkušenosti
Při natáčení celé série zaměřené na strategii na úrovni materiálového a informačního toku v organizaci jsme s Alešem diskutovali mnoho zajímavých témat – od systémů řízení a jejich vývoje až po samotnou tvorbu strategie. Po celou dobu natáčení jsme měli obrovskou podporu celého týmu společnosti Miele Technika v Uničově. To, co máte možnost ve videích vidět, je […]
Síla drobných zlepšení: Proč velké inovace začínají malými kroky
Velmi dlouho jsem se na inovace díval především jako na měřitelnou, jedinečnou a skokovou pozitivní změnu, kterou dokáže jasně vnímat interní nebo externí zákazník, společnost, komunita, případně vlastník či investor. Tento pohled mi zůstává blízký i nadále, protože právě takové změny mají často nejviditelnější dopad a nejvýrazněji mění způsob fungování organizací. Postupně si však stále […]
Princip – Zásoby jako základní znak štíhlých procesů
Zásoby jsou nezbytné zlo, které každý systém do určité míry potřebuje. Je tu však jedno velké „ale“. To, že je systém potřebuje, je naprosto zřejmé. Otázkou však zůstává jejich správná úroveň, struktura a hodnota. Když se na zásoby podíváme hlouběji, zjistíme, že nejsou řešením problémů v procesech, ale spíše jejich důsledkem. A právě tento pohled […]
Paralýza rozvoje – příliš mnoho příležitostí a nadbytek informací
Když se na svět podnikání a fungování organizací podíváme optikou minulosti, vidíme realitu plnou nových příležitostí, možností rozvoje a potenciálu, jaký dříve neexistoval. Přestože se často říká, že bychom se neměli vracet do minulosti a měli bychom se soustředit na přítomnost, pohled zpět má svůj význam. Pomáhá nám chápat souvislosti, poučit se z chyb a […]
Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku – Tvorba Strategie
https://www.youtube.com/watch?v=sv5tKqW7sSM Ve třetím díle série se spolu s Alešem Mandákem dostáváme k tomu nejdůležitějšímu – jak strategii skutečně vytvořit a hlavně ji převést do praxe. Začínáme u poctivé analýzy současného stavu, hledání priorit a výběru nástrojů, které dávají smysl v konkrétním prostředí. Velký důraz klademe na práci s výstupy, jejich měření a následnou standardizaci, protože […]
Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku – Tvorba Strategie
Podívejte se na třetí video z naší série zaměřené na strategii na úrovni materiálového a informačního toku v organizaci. Stejně jako předchozí díly i tento vznikal ve společnosti Miele Technika v Uničově a navazuje na rozhovory z rámce #iTalk i na náš YouTube kanál. Ve třetím díle jsme se spolu s Alešem zaměřili na tvorbu […]