Cíle organizace s vazbou na strategii
Cílem rozumíme měřitelný parametr, kterého chceme dosáhnout v definovaném čase. Nepleťme si cíle s ambicemi a aspiracemi. V zásadě platí, že jen ten, kdo má cíle, jich může dosáhnout. Pokud organizace pracuje bez jasného cíle, jen těžko může být efektivní. Cíle na druhé straně musí být ambiciózní, jasné, kontrolovatelné, hodnotitelné a dosažitelné. Cíle mají naši […]
Rozhovor: Rodinné firmy – Strategie z pohledu rodiny
https://www.youtube.com/watch?v=Cm741M2WzIU Ve třetím díle naší rozhovorové série s Jirkou Grundem se zaměřujeme na strategii z pohledu rodiny a na vytváření udržitelných strategií. Kromě toho se věnujeme také otázkám komunikace a roli majitelů v rodinných firmách. Dozvíte se, jak úspěšně prosazovat strategii, jak motivovat lidi a jak se přizpůsobit rozdílům v hodnotách nastupující generace. Jirka zdůraznil […]
Rozhovor: Rodinné firmy – Strategie, komunikace a udržitelnost
Nástupnictví v rodinných firmách je klíčovou fází ovlivňující nejen budoucnost společnosti, ale i celou rodinu. Ve třetím díle naší série rozhovorů se s Jirkou Grundem zaměřujeme na strategii z pohledu rodiny a na tvorbu udržitelných strategií. Již od prvního rozhovoru zdůrazňujeme tvorbu strategie jako klíčovou kompetenci. Do tvorby strategie by se měl v dnešní době […]
Kde jsou hranice zvyšování produktivity?
S touto otázkou se setkal nebo si ji minimálně jednou v kariéře položil asi každý z vás. Kde jsou ty hranice? Na jedné straně víme, že naše produktivita práce je oproti státům v EU i některým ostatním velmi nízká. Pravdou ovšem je, že se každý rok zlepšuje. Nemusíte studovat statistiky. Stačí, když si vezmete mzdové […]
Proč je pro mě FENOMÉN fenoménem?
Pomalu ale jistě se blíží již pátý ročník konference Fenomén. Letos bude hlavním tématem anatomie rovnováhy – hledání rovnováhy mezi lidským potenciálem a technologiemi budoucnosti. Měl jsem tu čest a příležitost být během prvních dvou ročníků v roli moderátora. Tato role byla úžasná a inspirující. Během obou ročníků jsem při moderování potkal výborné řečníky, diskutovali […]
Prostředí organizace – na co se zaměřit a proč?
Každá organizace existuje v prostředí, které ji ovlivňuje, a to ať už přímo nebo nepřímo. Při tvorbě strategie je třeba tyto vazby popsat a využít. Mohou to být příležitosti rozvoje, ale i ohrožení, která jsou pro nás rizikem a je třeba je preventivně řešit. Oblast interního a externího prostředí sumarizuje klíčové informace, údaje, scénáře vývoje, […]
OPS: Podnikatelský model a jeho vazba na inovace a strategii
Ve třetím díle One-Page Summary se hlouběji ponoříme do světa podnikatelského modelu a jeho klíčové role v inovacích a strategii organizace. Jak podnikatelský model ovlivňuje schopnost inovovat a jaká je jeho vazba na celkovou strategii podniku? Společně prozkoumáme tyto otázky a objevíme, jak správně nastavený podnikatelský model může být katalyzátorem konkurenční výhody a úspěchu na […]
Proč ty změny nefungují?
Asi jste se s tím také potkali. Máme jasný cíl – realizovat úspěšně změnu a mít fungující systém zlepšování. Na úvod si definujete celý proces zlepšování, nastavíte si cíle, nastavíte model odměňování, rozdělíte si zodpovědnosti apod. Výsledkem je vytvořená směrnice, kterou prezentujete vašim zaměstnancům a plní očekávání čekáte, že všichni budou zlepšovat procesy a úspěšně […]
Výrobní prostředek jako zdroj hodnoty
V jednom z předchozích článků jsem psal o výrobním pracovišti jako o základě produkčního systému. Výrobní pracoviště vnímám jako nejmenší organizační jednotku ve výrobě, kde se produkuje (vyrábí) produkt dle požadavku našeho zákazníka. Na pracovišti se tvoří hodnota. Tato hodnota je tvořena výrobním prostředkem, pracovníkem, výrobními pomůckami na základě pracovního postupu. Každé zařízení by mělo […]
Jsme to, co…
Koncem minulého roku jsem, stejně jako mnoho dalších, revidoval své osobní poslání, vyhodnocoval jsem si cíle a plánoval nové. Tímto pro mě začal proces přípravy na nový rok. Procházel jsem si své poznámky z nedávného čtení, z projektových záznamů a z vlastních postřehů a úvah. Uvědomil jsem si, že se mi prolíná jedna myšlenka, princip, […]
