Integritu a její hodnotu v týmu může každý z nás vnímat z různých úhlů pohledu, a to možná i vinou kontextu. V posledních pár měsících jsem si tohoto prvku začal všímat víc a uvědomovat si její podstatu. Zároveň mě to donutilo o této vlastnosti více přemýšlet, a to s ohledem na změny, nové výzvy a jejich dopady na fungování týmu a jeho výkonnost, důslednost jednotlivých členů, sladěnost i společnou ochotu spolupracovat na společném cíli. I když cíl může být v zásadě společný, tak cesta, jak se k němu dostaneme, může být různá, a to už může ovlivnit samotný tým.
Pro mě integrita v týmu a ve vedení znamená, že dodržujeme silné morální a etické principy, naše aktivity a kroky jsou sladěny s hodnotami a děláme správné věci správně. I když to znamená jít mimo naši komfortní zónu, a to pro nás není vždy snadné. Já s tím někdy vnitřně bojuji a musím se přesvědčovat, že udělat správnou věc často znamená změnit svůj přístup a posunout se dál.
Integrita zároveň charakterizuje i dobrého lídra – lídra, který má důvěru, respekt, je spolehlivý a je pozitivním příkladem pro celý tým. I kroky, které může naše okolí vnímat jako nepopulární nebo ohrožující, nemusí být nesprávné – pokud jsou v souladu s naší vizí a hodnotami, znamenají správnou cestu.
Pokud lídr i celá organizace považují integritu za klíčovou hodnotu a aktivně na ní pracují, může to mít pro organizaci významný přínos. Přes integritu budujeme důvěru a důvěra dokáže v konečném důsledku mít i finančně pozitivní dopad na fungování organizace. Pokud v organizaci funguje důvěra, můžeme odstranit mnoho zbytečných kroků, které procesy jen prodražují – například nadměrné kontroly nebo administrativní úkony, jako je zpracovávání zápisů s operativními úkoly. Integrita podporuje respekt a zároveň inspiruje ostatní kolem nás.
Integrita není univerzální slovo, ale zahrnuje několik klíčových významů a charakteristik. Čestnost znamená držet se závazku k pravdivosti. Pravdivost spočívá v transparentních a přesných informacích – pokud se objeví chyby, je důležité na ně upozornit a aktivně je řešit. Konzistentnost znamená, že naše slova odpovídají činům. Držíme své sliby a aktivity v souladu s tím, co deklarujeme. Naše plány a kroky se mohou měnit podle nových okolností, a proto je důležité o těchto změnách otevřeně hovořit. Etické chování a rozhodování zahrnuje zvažování dopadů na všechny zainteresované strany. Znamená to jednat v souladu s našimi morálními hodnotami a zároveň brát v úvahu hodnoty druhých. Spolehlivost spočívá v dodržování slibů, termínů a závazků. Čím více se na nás ostatní mohou spolehnout, tím více roste důvěra, která se buduje na základě našich činů. Spravedlnost znamená, že ke všem členům týmu přistupujeme rovnocenně, bez upřednostňování či diskriminace jejich názorů a postojů. Přitom je však nutné zohlednit kompetence, pravomoci a odpovědnosti jednotlivých rolí v týmu. Pokora se projevuje uznáním chyb, poučením se z nich a jejich správnou komunikací v rámci týmu, což je důkazem, že tuto hodnotu skutečně žijeme.
Asi není možné jednu z charakteristik více vyzvednout nebo zdůraznit. Je třeba vnímat soulad všech. Mě posledních pár měsíců naučilo, že mít společné hodnoty a cíle pro dlouhodobé a efektivní fungování organizace nestačí. Je důležité pracovat i na samotné cestě – protože pro mnohé je cesta důležitější než samotný cíl, pokud je směřování správné.
