Než organizace začne stanovovat cíle, tvořit strategii a připravovat konkrétní plány, musí dobře vědět, z čeho vlastně vychází. Nestačí znát jen vlastní výsledky a schopnosti. Důležité je rozumět prostředí kolem nás – zákazníkům, konkurenci, trhu i změnám, které mohou naše podnikání v dalších letech ovlivnit.
Analýza interního a externího prostředí proto pomáhá propojit pohled dovnitř organizace s tím, co se děje za jejími hranicemi. Uvnitř hledáme naše silné stránky, rizika a příležitosti v oblastech zákazníků, financí, lidí, procesů nebo komunity. Zvenčí sledujeme vývoj trhu, konkurence, poptávky, legislativy i dalších faktorů a snažíme se z nich vytvářet možné scénáře dalšího vývoje. Nejde přitom o množství analýz, ale o kvalitu vybraných informací, které mají pro naše rozhodování skutečný význam.
Aktuální One-Page Summary ukazuje, jak důležitou roli prostředí organizace při tvorbě strategie hraje – pomáhá nám pochopit současnou situaci, včas zachytit příležitosti i hrozby a vytvořit pevnější základ pro cíle, strategii i následnou realizaci. Jinými slovy: čím lépe rozumíme sobě a světu kolem nás, tím lépe se můžeme rozhodnout, kam chceme směřovat.
Odkaz na celý článek zde
