Tento rok pokračuji již čtvrtou sérií rozhovorů na téma strategie. První série byla zaměřena na téma Pyramida cesty k cíli, které se orientovalo na celkové vnímání strategie. Druhá série se věnovala rodinným firmám a jejich přístupu ke strategii, především z pohledu nástupnictví. Třetí série se soustředila na strategii na úrovni realizace produktu nebo služby, tedy na produkční (výrobní) systémy. Aktuální, tedy čtvrtá série, se zabývá strategií na úrovni materiálového a informačního toku. Cílem celé série je pokrýt fungování organizace v celém kontextu štíhlé organizace.
Čtvrtá série není jen o rozhovorech, ale přináší také praktický pohled na materiálové toky ve společnosti Miele v Uničově. K tomuto tématu jsem si pozval Aleše Mandáka, kterého považuji nejen za odborníka v oblasti Supply Chain Management, ale také za člověka, který se na tuto problematiku dívá celostně, z pohledu fungování celé organizace. Aleš má velmi dobře zpracované perspektivy, které pokrývají celý Supply Chain Management – od perspektivy zákazníka, přes procesy, systémy, lidi a dodavatele až po standardy, tak aby celý tok přinášel hodnotu.
Jsem upřímně rád, že se nám podařilo celou sérii natočit ve společnosti Miele Technika v Uničově, a to za podpory Pavla Talandy a jeho celého týmu. V oblasti řízení materiálového toku považuji firmu Miele za příklad inovativního přístupu k logistickým procesům a za skvělý příklad toho, jak lze efektivně implementovat principy štíhlosti při pohybu materiálu napříč celou organizací.
Vybrali jsme zajímavá místa z výroby a tréninkového centra, kde budou mimo jiné k vidění i velmi názorné praktické ukázky. Celé natáčení jsme si neskutečně užili a za to patří velké díky celému týmu Miele. Velmi si vážím, že jsme tuto příležitost dostali, a za to děkuji i Jindrovi Minxovi a Petrovi Vodákovi.
Celá série je opět rozdělena do tří částí, ke kterým jsme tentokrát přidali i speciální epizodu – rozhovor s Pavlem, který nám krátce popíše své praktické zkušenosti a postřehy přímo z prostředí Miele. První část se zaměřuje na systém řízení materiálového a informačního toku a jeho evoluci. Druhá část se věnuje pilířům, klíčovým perspektivám a vstupní analýze. Třetí část je zaměřena na tvorbu strategie v oblasti materiálového a informačního toku. A právě zmíněný rozhovor s Pavlem tuto sérii doplňuje o reálný pohled na fungování těchto principů v praxi.
S Alešem jsme v průběhu celé série diskutovali především o těchto tématech:
- Jak chápat tok v organizaci?
- Proč firma (organizace) potřebuje mít svou strategii na úrovni materiálového a informačního toku?
- Co všechno je třeba řídit v organizaci z pohledu toku? (materiál – informace – výrobek atd.)
- Jaké jsou požadavky a jaké dnes představují největší výzvy? (predikce poptávky, zkracování inovačních toků apod.)
- Jak digitalizace a množství dostupných dat ovlivňují tento systém?
- Jaké jsou základní principy? (perspektivy)
- Proč jsou tyto perspektivy důležité a kdy je řešit?
- Jaké jsou hlavní druhy a kategorie plýtvání?
- Jak takový systém analyzovat?
- Jaké jsou klíčové otázky, které si při analýze musím položit?
- Jaké nástroje zvolit?
- Jak vytvořit vlastní strategii?
- Jaké ukazatele zvolit?
- Jak tuto strategii realizovat a každodenně s ní pracovat?
Rád bych kromě Alešovi poděkoval také Jirkovi a Tomáši Žákovi ze STUDIO 42, který celou sérii opět natáčel a poskytoval nám cennou zpětnou vazbu.
