Tento rok pokračuji již v páté sérii rozhovorů na téma strategie. První série byla zaměřena na téma Pyramida cesty k cíli, která se orientovala na celkové vnímání strategie. Druhá série se věnovala rodinným firmám a jejich přístupu ke strategii, a to hlavně z pohledu nástupnictví. Třetí série se zaměřovala na strategii na úrovni realizace produktu nebo služby, tedy na produkční (výrobní) systémy. Čtvrtá série se věnovala strategii na úrovni materiálového a informačního toku. Aktuální, tedy pátá série, se věnuje rozvoji lidí a talentů v organizaci. Cílem sérií je pokrýt celou organizaci tak, jak ji vnímám v celém kontextu štíhlé organizace.
Pátá série je opět něčím unikátní a výjimečná, a to hned ve dvou oblastech. Tou první je zvolené místo a jeho vazba na oblast výcviku pilotů, letového personálu a celé oblasti leteckého průmyslu. Celou tuto oblast zastřešil svou zkušeností Stanislav Vojtíšek. Tou druhou je rozšíření našeho týmu o Aleše Vlka, který byl u zrodu první série. Jeho schopnost moderovat nás a držet se tématu byla obdivuhodná.
Spolu se Stanislavem jsme za podpory Aleše propojovali svět zkušeností kapitána dopravních letadel s oblastí vedení a rozvoje lidí v organizaci. Mezi oběma světy je mnoho paralel a společných témat. Pravdou je, že je nazýváme jinými pojmy a máme je spojené s jiným slovníkem, avšak z pohledu základních principů je zde mnoho společných výzev.
I tato série má tři základní části a k tomu otázky, které jsme diskutovali. V první části jsme se věnovali tomu, o čem je dnes vedení lidí a talentů v organizacích a jakou vazbu tvoří na strategii celé organizace. Ve druhé jsme řešili, na jakých principech je rozvoj v organizacích postaven, jaké má pilíře a na co se zaměřit. Ve třetí části jsme diskutovali nad tím, jak vůbec takovou strategii vytvořit a na jakých základech ji postavit.
Společně jsme v průběhu celé série diskutovali hlavně tato témata:
- Jak dnes můžeme chápat pojem rozvoj a vedení lidí v organizaci?
- Proč firma (organizace) potřebuje mít svou strategii na této úrovni?
- Na co se potřebuji zaměřit a vůbec, co všechno má tato strategie obsahovat?
- Jaká je evoluce?
- Jaké jsou požadavky a co jsou dnes největší výzvy – rozdíly generací, udržitelnost, nástupnictví, trh práce apod.?
- Existují vůbec trendy?
- Jak být unikátní, jedinečný a atraktivní pro lidi?
- Jak správně motivovat lidi a jaký je rozdíl v odměňování?
- Jaká je naše osobní zkušenost?
- Jak pracujeme se znalostmi a zkušenostmi našich lidí?
- Jak si nastavit zrcadlo a popsat si současný stav?
- Jak měřit naši úspěšnost?
- Jak si vychovat vlastní talenty, udržet je a udělat z nich své vlastní trenéry?
Rád bych kromě Stanislava a Aleše poděkoval také Tomášovi Žákovi ze STUDIO 42, který celou sérii opět natáčel a dával nám zpětnou vazbu.