Jaký je v tom rozdíl?
Existují různé manažerské přístupy ke zlepšování procesů. Já rozlišuji tři základní – Lean, TOC a Six Sigma. V čase se tyto přístupy různě uplatňovaly, kombinovaly a vznikaly z nich nové varianty – například Lean Six Sigma. Do jisté míry to celé působí jako módní záležitost. A bohužel, často tomu tak opravdu je. V 90. letech […]
Integrita v týmu
Integritu a její hodnotu v týmu může každý z nás vnímat z různých úhlů pohledu, a to možná i vinou kontextu. V posledních pár měsících jsem si tohoto prvku začal všímat víc a uvědomovat si její podstatu. Zároveň mě to donutilo o této vlastnosti více přemýšlet, a to s ohledem na změny, nové výzvy a […]
Nauč se vidět plýtvání a ztráty
V každé knize nebo článku o štíhlých procesech se na úvod dočtete něco o plýtvání a ztrátách. Není tomu tak náhodou. Eliminace plýtvání a ztrát je jedním z důvodů, proč firmy implementují principy štíhlých procesů. Pro mě osobně je tento princip zcela zásadní pro správné chápání štíhlosti. Nemyslím tím umět jmenovat jednotlivé druhy plýtvání, ale […]
KAIZEN a cesta neustálého zlepšování
Mnozí z nás se již setkali s pojmem Kaizen, což lze volně přeložit jako „změna k lepšímu“. Tento systém kontinuálního zlepšování je dnes zaváděn v mnoha firmách po celém světě. Zatímco někde se s jeho implementací daří více, jinde se objevují překážky, které brání dosažení plného potenciálu této metody. Je však důležité si uvědomit, že […]
Kdo dnes může zvítězit?
Dnešní doba není vnímána příliš pozitivně. Organizace se setkávají s rapidním poklesem poptávky a pokud ho mají, tak je strašně nevyvážený. V takovém období se plánuje a řídí organizace velmi těžko. Přesto mě stále překvapují firmy, které jako by si ani neuvědomovaly, v jaké jsou situaci. Jsou to takoví „velcí dinosauři dnešní doby“ – příliš […]
Čtyři pohledy na produkční systém
Tato moje úvaha vychází z mých poznámek a postřehů, které jsem si poznamenal při psaní poslední knihy a do knížky se už nevešly. Položil jsem si otázku, jak by měl vypadat produkční systém v dnešním období v porovnání s minulým stoletím, kdy výrobní (produkční) systémy jen vznikaly. 1. pohled = Princip, podstata a smysl Co […]
GANBARU – Vytrvalost, odhodlání a disciplína
V našem světě, který je charakteristický rychlými změnami a konkurencí, se hledání úspěchu stalo univerzálním cílem. Úspěch nemusí znamenat jen něco fyzického a hmatatelného může se však týkat čehokoli, čeho chceme v životě dosáhnout – naše postavení v práci, ve společnosti. Může se to týkat různých rolí v životě, které máme. V tomto úsilí přispěly […]
Diagnóza: Povrchní chápání..
I po skončení mého studia na vysoké škole jsem zůstal věrný tomuto prostředí. Stále působím na vybraných vysokých školách. Snažím se předávat své znalosti a zkušenosti dál. Vidím kolem sebe spoustu lidí, kteří se snaží fungovat podobně. Jednou z mých osobních hodnot je inspirace, a to pro mě mimo jiné znamená předávat dál to, co […]
Jaké vlastnosti vnímám při vedení v organizaci?
Celý svůj profesní život pracuji s lidmi a snažím se je co nejlépe vést. Vedení sebe sama i týmu se učím celý život. Vím, že tento proces u mně nikdy neskončí a stále se mám v čem zlepšovat a nejen to. Potřebuji také některé své návyky zcela změnit. Když se podívám na organizaci, tak ji […]
Doba datová
S údivem sleduji, jak různé inteligentní systémy ve výrobě začínáme využívat pro stále více pestřejší úkoly. Už je samozřejmé, že si on-line odhlašujeme práci, řídíme nástroje a přípravky. On-line sledujeme a vyhodnocujeme například i ukazatel CEZ (Celková efektivnost zařízení), parametry kvality a další výrobní ukazatele. Do prostorů ve výrobě a administrativě instalujeme monitory, abychom tyto […]
