Paralýza rozvoje – příliš mnoho příležitostí a nadbytek informací
Když se na svět podnikání a fungování organizací podíváme optikou minulosti, vidíme realitu plnou nových příležitostí, možností rozvoje a potenciálu, jaký dříve neexistoval. Přestože se často říká, že bychom se neměli vracet do minulosti a měli bychom se soustředit na přítomnost, pohled zpět má svůj význam. Pomáhá nám chápat souvislosti, poučit se z chyb a […]
Plýtvání jako ohraná písnička – ale nemusí být
Vždy jsem si myslel, že na procesu zlepšování není nic tak složitého. Nejprve je potřeba definovat problém. Následně udělám analýzu, abych identifikoval příčinu problému. Na základě příčiny hledám řešení, jak ji odstranit, a tím odstraním i samotný problém a dosáhnu zlepšení. Pořád ale nemám vyhráno – teprve po úspěšné a udržitelné realizaci mohu považovat problém […]
Princip – Hodnota kvality
Kvalita je jedním z významných principů budování štíhlých procesů. V mém seznamu principů ji mám na třetím místě. Mám pocit, že se kvalita vrací. Ve svém okolí vidím společnosti, které na ní začínají opět pracovat. Hned na úvod musím napsat, že pod kvalitou nevnímám dokumentaci, směrnice, administrativní zátěž, příručku kvality, politiku kvality apod. V těchto […]
Mých 15 principů štíhlé organizace
Principy představují soubor jasných a trvalých pravidel, která jsou součástí štíhlé organizace. Vyjadřuje způsob, jakým pracují, rozhodují a spolupracují naši lidé. Tyto principy popisují, jak se může vaše organizace organicky a udržitelně rozvíjet. Štíhlou organizaci si můžeme představit jako soubor principů, metod a postupů, které směřují k naplnění vize, hodnot a strategie firmy. Představuje tedy […]
Kritické myšlení – důležitá kompetence dnešní doby
Kritické myšlení je dnes jednou z klíčových dovedností v organizacích, a to bez ohledu na to, jakou roli v nich zastáváte. A pokud mám být upřímný, je zásadní i pro každého rozumně uvažujícího člověka v dnešním světě, kde je mimořádně důležité řešit problémy objektivně a umět posoudit kvalitu informačních zdrojů. V osobním životě i v […]
Nauč se uplatňovat myšlenky a nápady
Setkávám se s otázkou, která souvisí s mým přístupem k procesu rozhodování a uplatňování myšlenek. Uplatňování a realizace nápadů vychází z předpokladu, že v ně věříte a jste rozhodnuti je převést do praxe. To je důležité uvést hned na úvod. Můj přístup k rozhodování spočívá v hledání společného řešení založeného na konsensu, kterému věřím. Vnímám, […]
Směřování nebo cíl?
Hned na úvod začnu s tím, že směřování organizace je pro mě důležitější než samotné cíle organizace. To znamená, že směr nadřazuji cíli. Toto mé vnímání nevychází jen z mých zkušeností. Podíváme-li se na organizaci a prostředí, ve kterém působí, můžeme toto prostředí charakterizovat jako dynamické, nestabilní a velmi rychle se měnící. Pokud chcete nastavovat […]
Unikátnost jako konkurenční výhoda
Unikátnost a jedinečnost se mohou stát vaší konkurenční výhodou – bez ohledu na to, zda máte vlastní produkt nebo službu, bez ohledu na velikost organizace, oblast podnikání nebo místo, kde působíte.Zamyslete se nad tím, čím jste pro ostatní výjimeční – nebo čím chcete být.Vaše jedinečnost může být klíčová nejen z pohledu zákazníků, ale i na […]
Křivka učení a efektivita vzdělávání
Na každém kroku se setkávám s tím, jak důležité je vzdělávání pro organizaci, jak máme rozvíjet naše klíčové kompetence, jak budovat učící se organizaci. Se vším musím souhlasit a je to zásadní pro budoucnost každé organizace. Snažíme se investovat nemalé prostředky do vzdělávání, tvoříme plány rozvoje, řešíme nástupnictví, definujeme klíčové kompetence z dlouhodobého hlediska apod. […]
Produktivní neznamená být i efektivní
Během dne chci být produktivní. Mám k dispozici určitý čas a ve svém kalendáři si dávám úkoly a cíle, které chci splnit. Na týdenní bázi si dávám své osobní a pracovní „Velké kameny“. Velký kámen je cíl, kterého chci v daném týdnu dosáhnout, abych se přiblížil k naplnění svých plánů. Tento cíl je kategorie „důležitý“, […]