KAIZEN a cesta neustálého zlepšování
Mnozí z nás se již setkali s pojmem Kaizen, což lze volně přeložit jako „změna k lepšímu“. Tento systém kontinuálního zlepšování je dnes zaváděn v mnoha firmách po celém světě. Zatímco někde se s jeho implementací daří více, jinde se objevují překážky, které brání dosažení plného potenciálu této metody. Je však důležité si uvědomit, že […]
Kdo dnes může zvítězit?
Dnešní doba není vnímána příliš pozitivně. Organizace se setkávají s rapidním poklesem poptávky a pokud ho mají, tak je strašně nevyvážený. V takovém období se plánuje a řídí organizace velmi těžko. Přesto mě stále překvapují firmy, které jako by si ani neuvědomovaly, v jaké jsou situaci. Jsou to takoví „velcí dinosauři dnešní doby“ – příliš […]
Čtyři pohledy na produkční systém
Tato moje úvaha vychází z mých poznámek a postřehů, které jsem si poznamenal při psaní poslední knihy a do knížky se už nevešly. Položil jsem si otázku, jak by měl vypadat produkční systém v dnešním období v porovnání s minulým stoletím, kdy výrobní (produkční) systémy jen vznikaly. 1. pohled = Princip, podstata a smysl Co […]
GANBARU – Vytrvalost, odhodlání a disciplína
V našem světě, který je charakteristický rychlými změnami a konkurencí, se hledání úspěchu stalo univerzálním cílem. Úspěch nemusí znamenat jen něco fyzického a hmatatelného může se však týkat čehokoli, čeho chceme v životě dosáhnout – naše postavení v práci, ve společnosti. Může se to týkat různých rolí v životě, které máme. V tomto úsilí přispěly […]
Diagnóza: Povrchní chápání..
I po skončení mého studia na vysoké škole jsem zůstal věrný tomuto prostředí. Stále působím na vybraných vysokých školách. Snažím se předávat své znalosti a zkušenosti dál. Vidím kolem sebe spoustu lidí, kteří se snaží fungovat podobně. Jednou z mých osobních hodnot je inspirace, a to pro mě mimo jiné znamená předávat dál to, co […]
Jaké vlastnosti vnímám při vedení v organizaci?
Celý svůj profesní život pracuji s lidmi a snažím se je co nejlépe vést. Vedení sebe sama i týmu se učím celý život. Vím, že tento proces u mně nikdy neskončí a stále se mám v čem zlepšovat a nejen to. Potřebuji také některé své návyky zcela změnit. Když se podívám na organizaci, tak ji […]
Doba datová
S údivem sleduji, jak různé inteligentní systémy ve výrobě začínáme využívat pro stále více pestřejší úkoly. Už je samozřejmé, že si on-line odhlašujeme práci, řídíme nástroje a přípravky. On-line sledujeme a vyhodnocujeme například i ukazatel CEZ (Celková efektivnost zařízení), parametry kvality a další výrobní ukazatele. Do prostorů ve výrobě a administrativě instalujeme monitory, abychom tyto […]
Proč mě inspirují jiné kultury?
Během svého osobního i profesního života jsem měl tu příležitost potkat mnoho lidí mimo náš evropský region. Mám na mysli kamarády a přátele, manažery i lídry z významných společností v Asii i na americkém kontinentu. Každé z těchto setkání mě obohatilo, inspirovalo a hodně mě naučilo. Pokud máme otevřené srdce a mysl, tak dokážeme vnímat […]
Jak měřit neměřitelné?
S odpovědí na tuto otázku si trochu lámu hlavu už delší dobu. Tím „neměřitelným“, nebo spíše hůře měřitelným myslím procesy – například v obchodě, personalistice, technologiích, IT, e-commerce apod. Není to tak, že bychom si s tím aktuálně neuměli poradit, ale s každým novým projektem nebo aktivitou vznikají stále nové otázky. S dobou, která je […]
Kam směřuje průmyslové inženýrství?
Jsem průmyslový inženýr a tato práce je úžasná. Hlavní náplní je projektovat, tvořit, implementovat a následně optimalizovat procesy. Tento obor je oproti ostatním oborům stále relativně mladý. S velkým zájmem sleduji vývoj u nás a v zahraničí. Musím však konstatovat, že jsme bohužel opět příliš pomalí a nejsme schopni reflektovat trendy, které jsou v zahraničí. […]
