Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku – Tvorba Strategie

Ve třetím díle série se spolu s Alešem Mandákem dostáváme k tomu nejdůležitějšímu – jak strategii skutečně vytvořit a hlavně ji převést do praxe. Začínáme u poctivé analýzy současného stavu, hledání priorit a výběru nástrojů, které dávají smysl v konkrétním prostředí. Velký důraz klademe na práci s výstupy, jejich měření a následnou standardizaci, protože bez toho se jakákoli změna rychle rozpadá.

Druhá část rozhovoru se přirozeně stáčí k realizaci změn a lidem, kteří za nimi stojí. Řešíme, proč je klíčové mít jasné vlastníky procesů, jak pracovat s kompetencemi a proč bez otevřené spolupráce napříč organizací strategie nefunguje. Ukazujeme tak, že skutečná hodnota nevzniká na papíře, ale až ve chvíli, kdy se změny propíší do každodenního fungování.