Jaké vlastnosti vnímám při vedení v organizaci?
Celý svůj profesní život pracuji s lidmi a snažím se je co nejlépe vést. Vedení sebe sama i týmu se učím celý život. Vím, že tento proces u mně nikdy neskončí a stále se mám v čem zlepšovat a nejen to. Potřebuji také některé své návyky zcela změnit. Když se podívám na organizaci, tak ji […]
Doba datová
S údivem sleduji, jak různé inteligentní systémy ve výrobě začínáme využívat pro stále více pestřejší úkoly. Už je samozřejmé, že si on-line odhlašujeme práci, řídíme nástroje a přípravky. On-line sledujeme a vyhodnocujeme například i ukazatel CEZ (Celková efektivnost zařízení), parametry kvality a další výrobní ukazatele. Do prostorů ve výrobě a administrativě instalujeme monitory, abychom tyto […]
Rozhovor: Strategie na úrovni realizace produktu a služby – Základní principy, pilíře a analýza
Ve druhém díle naší série rozhovorů se s Dušanem Dostálem věnujeme klíčovým aspektům vidění a identifikace plýtvání ve výrobních a administrativních procesech. Schopnost rozpoznat neefektivitu je zásadní krok ke zlepšení procesů, takže naučit se vnímat, identifikovat a měřit plýtvání je pro každý výrobní systém výrazný krok směrem kupředu. Další důležité body a myšlenky, které diskutujeme […]
Proč mě inspirují jiné kultury?
Během svého osobního i profesního života jsem měl tu příležitost potkat mnoho lidí mimo náš evropský region. Mám na mysli kamarády a přátele, manažery i lídry z významných společností v Asii i na americkém kontinentu. Každé z těchto setkání mě obohatilo, inspirovalo a hodně mě naučilo. Pokud máme otevřené srdce a mysl, tak dokážeme vnímat […]
Rozhovor: Strategie na úrovni realizace produktu a služby – Produkční systém a jeho evoluce
Poslechněte si naši novou sérii rozhovorů, která se věnuje strategii na úrovni realizace produktu a služby a kterou jsem předznamenal v mém předchozím příspěvku v rámci #news. Po úspěšném ukončení předchozích sérií, které si můžete zpětně poslechnout v sekci #iTalk nebo na našem YouTube kanále, se zaměříme na dynamický svět výrobních systémů a jejich neustálou […]
Jak měřit neměřitelné?
S odpovědí na tuto otázku si trochu lámu hlavu už delší dobu. Tím „neměřitelným“, nebo spíše hůře měřitelným myslím procesy – například v obchodě, personalistice, technologiích, IT, e-commerce apod. Není to tak, že bychom si s tím aktuálně neuměli poradit, ale s každým novým projektem nebo aktivitou vznikají stále nové otázky. S dobou, která je […]
Rozhovor na téma: Realizace strategie na úrovni produktu a služby
Letos pokračujeme již ve třetí sérii rozhovorů na téma strategie. Minulý rok jsme zpracovali první dvě série, a to na téma Pyramida cesty k cíli, která byla zaměřena na vnímání strategie. Druhá série se věnovala Rodinným firmám a jejich přístupu ke strategii. Třetí série se bude věnovat strategii na úrovni realizace produktu a služby. Tato […]
Kam směřuje průmyslové inženýrství?
Jsem průmyslový inženýr a tato práce je úžasná. Hlavní náplní je projektovat, tvořit, implementovat a následně optimalizovat procesy. Tento obor je oproti ostatním oborům stále relativně mladý. S velkým zájmem sleduji vývoj u nás a v zahraničí. Musím však konstatovat, že jsme bohužel opět příliš pomalí a nejsme schopni reflektovat trendy, které jsou v zahraničí. […]
Rozhovor: Rodinné firmy – Strategie, komunikace a udržitelnost
Nástupnictví v rodinných firmách je klíčovou fází ovlivňující nejen budoucnost společnosti, ale i celou rodinu. Ve třetím díle naší série rozhovorů se s Jirkou Grundem zaměřujeme na strategii z pohledu rodiny a na tvorbu udržitelných strategií. Již od prvního rozhovoru zdůrazňujeme tvorbu strategie jako klíčovou kompetenci. Do tvorby strategie by se měl v dnešní době […]
Kde jsou hranice zvyšování produktivity?
S touto otázkou se setkal nebo si ji minimálně jednou v kariéře položil asi každý z vás. Kde jsou ty hranice? Na jedné straně víme, že naše produktivita práce je oproti státům v EU i některým ostatním velmi nízká. Pravdou ovšem je, že se každý rok zlepšuje. Nemusíte studovat statistiky. Stačí, když si vezmete mzdové […]