Rozhovor na téma: Strategie na úrovni materiálového a informačního toku
Tento rok pokračuji již čtvrtou sérií rozhovorů na téma strategie. První série byla zaměřena na téma Pyramida cesty k cíli, které se orientovalo na celkové vnímání strategie. Druhá série se věnovala rodinným firmám a jejich přístupu ke strategii, především z pohledu nástupnictví. Třetí série se soustředila na strategii na úrovni realizace produktu nebo služby, tedy […]
Inspirace zkušeností: Podnikatelský model – zkušenost a výzva
Tento rok jsem se rozhodl rozšířit obsah sekce #iTalk o novou platformu – Inspirace zkušeností. Jejím cílem je předávat znalosti, postřehy a pohledy na vybraná témata trochu jinou formou. Když píšu blog nebo článek, vždy přemýšlím nad tím, jak se daná problematika může v čase vyvíjet a proměňovat. Zkušenosti se neustále prohlubují, každý den se […]
Strategie tvorby produkčního systému: Kniha a PRO VÝROBA Tour 2024
V rámci PRO VÝROBA Tour 2024, která probíhala ze 14. na 15.11.2024 se zaměřením na inspirativní příběhy firem z Japonska a Číny, jsme završili celý tento cyklus, a to i křtem naší další knihy – STRATEGIE TVORBY PRODUKČNÍHO SYSTÉMU. Byla to krásná akce a příležitost potkat opět úžasné lidi. Touto cestou bych opět rád poděkoval […]
Rozhovor: Strategie na úrovni realizace produktu a služby – Tvorba produkčního systému
Třetí díl naší série rozhovorů s Dušanem Dostálem přináší hlubší pohled na klíčové prvky, které formují úspěšný produkční systém. Tentokrát se zaměřujeme na udržitelnost změn, rozvoj lidí v organizaci a jejich aktivní zapojení do všech procesů. Právě lidé jsou srdcem každého produkčního systému, a proto je důležité je nejen vzdělávat, ale také vytvářet prostředí, kde […]
Rozhovor: Strategie na úrovni realizace produktu a služby – Základní principy, pilíře a analýza
Ve druhém díle naší série rozhovorů se s Dušanem Dostálem věnujeme klíčovým aspektům vidění a identifikace plýtvání ve výrobních a administrativních procesech. Schopnost rozpoznat neefektivitu je zásadní krok ke zlepšení procesů, takže naučit se vnímat, identifikovat a měřit plýtvání je pro každý výrobní systém výrazný krok směrem kupředu. Další důležité body a myšlenky, které diskutujeme […]
Rozhovor: Strategie na úrovni realizace produktu a služby – Produkční systém a jeho evoluce
Poslechněte si naši novou sérii rozhovorů, která se věnuje strategii na úrovni realizace produktu a služby a kterou jsem předznamenal v mém předchozím příspěvku v rámci #news. Po úspěšném ukončení předchozích sérií, které si můžete zpětně poslechnout v sekci #iTalk nebo na našem YouTube kanále, se zaměříme na dynamický svět výrobních systémů a jejich neustálou […]
Rozhovor na téma: Realizace strategie na úrovni produktu a služby
Letos pokračujeme již ve třetí sérii rozhovorů na téma strategie. Minulý rok jsme zpracovali první dvě série, a to na téma Pyramida cesty k cíli, která byla zaměřena na vnímání strategie. Druhá série se věnovala Rodinným firmám a jejich přístupu ke strategii. Třetí série se bude věnovat strategii na úrovni realizace produktu a služby. Tato […]
Rozhovor: Rodinné firmy – Strategie, komunikace a udržitelnost
Nástupnictví v rodinných firmách je klíčovou fází ovlivňující nejen budoucnost společnosti, ale i celou rodinu. Ve třetím díle naší série rozhovorů se s Jirkou Grundem zaměřujeme na strategii z pohledu rodiny a na tvorbu udržitelných strategií. Již od prvního rozhovoru zdůrazňujeme tvorbu strategie jako klíčovou kompetenci. Do tvorby strategie by se měl v dnešní době […]
Proč je pro mě FENOMÉN fenoménem?
Pomalu ale jistě se blíží již pátý ročník konference Fenomén. Letos bude hlavním tématem anatomie rovnováhy – hledání rovnováhy mezi lidským potenciálem a technologiemi budoucnosti. Měl jsem tu čest a příležitost být během prvních dvou ročníků v roli moderátora. Tato role byla úžasná a inspirující. Během obou ročníků jsem při moderování potkal výborné řečníky, diskutovali […]
Rozhovor: Rodinné firmy – nástupnictví
Nástupnictví v rodinných firmách představuje klíčovou fázi, která může ovlivnit nejen budoucnost samotné společnosti, ale i celou rodinu. Hledání vhodného nástupce se často ukazuje jako komplexní úkol, který od možných kandidátů vyžaduje nejen kompetence v oblasti řízení, ale také schopnost navázat a respektovat rodinné hodnoty. Tento problém jsme probírali ve druhém díle rozhovorů na téma […]
