The Oobeya Model – The Way to Focus on your Key Initiatives
As you know most organizations have two worlds like an iceberg in the sea. The first world is visible for us but be careful because we only see the tip of the iceberg. In this world, you can see the visualization, information flow, good horizontal leadership, you know who your customer is, and you have clear […]
Vedení týmu s dlouhodobou perspektivou
Klade dnešní doba větší nároky na naše manažery a lídry v oblasti rozvoje a řízení týmu nebo si spíše uvědomujeme důsledky a následky toho, že jsme se této oblasti nevěnovali dost důsledně v minulosti? Pravda může být někde uprostřed, avšak spíše se přikláním k tomu, že jsme se této oblasti nevěnovali dost důsledně a zároveň […]
Lean Design a směrování našich aktivit
Jaké máme dnes možnosti v oblasti tvorby naší podnikatelské strategie? V zásadě existují dvě základní. Ta první se zaměřuje na optimalizaci nákladů a eliminaci plýtvání v procesech. V této strategii využíváme nástroje štíhlé výroby, Kaizenu, Lean Six Sigma a podobně. Ta druhá se orientuje na zvyšování hodnoty a užitku produktů a to ať už současných […]
Produktová a marketingová strategie
..jak správně vytvořit a implementovat produktovou a marketingovou strategii.. Každá firma k dobrému produktu potřebuje dobře zpracovanou strategii (způsob a formu), jak tento produkt dostat správně na trh, a tak z něj tvořit hodnoty. Velmi důležité pro správně realizovanou produktovou a marketingovou strategii je řešit to jako proces, který řídíme, máme pod kontrolou, aby nedocházelo […]
Smart4Factory a integrace jako klíčový faktor
Měl jsem příležitost vystoupit na Roadshow NCP4.0 a Czechinvest se zaměřením na Digitalizaci malých a středních podniků. Při této příležitosti jsem si znova připomněl, jak klíčové vůbec je popsat si svou vlastní „skládačku“ a definici Průmyslu 4.0, jeho prvky, cíle a hlavně si ujasnit a sjednotit chápání tohoto pojmu. A to vše z velmi jednoduchého […]
