The Oobeya Model – The Way to Focus on your Key Initiatives
As you know most organizations have two worlds like an iceberg in the sea. The first world is visible for us but be careful because we only see the tip of the iceberg. In this world, you can see the visualization, information flow, good horizontal leadership, you know who your customer is, and you have clear […]
Vedení týmu s dlouhodobou perspektivou
Klade dnešní doba větší nároky na naše manažery a lídry v oblasti rozvoje a řízení týmu nebo si spíše uvědomujeme důsledky a následky toho, že jsme se této oblasti nevěnovali dost důsledně v minulosti? Pravda může být někde uprostřed, avšak spíše se přikláním k tomu, že jsme se této oblasti nevěnovali dost důsledně a zároveň […]
Moderace: Zlin.tech a ICT aplikace
https://www.youtube.com/watch?v=77ZFDeWJd04 Měl jsem tu čest klást otázky a diskutovat s Filipem Malčíkem (Co-founder & CTO společnosti KOALA42), Jaroslavem Dolanským (Technickým ředitelem společnosti CROSS Zlín), Tomášem Svobodou (Softwarovým architektem a programátorem) a Pavlem Stržínkem (Majitelem Edhouse). Oblasti, o kterých jsme diskutovali: Digitální transformace, Bezpečnost dat, Digitální dvojčata a Blockchain.
Zlin.tech a ICT aplikace
Bylo mi ctí opět navštívit krásný Zlín a být na konferenci ZLINTECH 2022. Měl jsem tu příležitost moderovat jeden z bloků, který byl zaměřen na ICT aplikace. Konkrétně na SMART svět a ICT řečení pro Průmysl 4.0. Decentralizované IT řešení a zajištění cyber security pro firmy a jejich digitální dvojčata, stejně jako i využití blockchainu […]
Lean Design a směrování našich aktivit
Jaké máme dnes možnosti v oblasti tvorby naší podnikatelské strategie? V zásadě existují dvě základní. Ta první se zaměřuje na optimalizaci nákladů a eliminaci plýtvání v procesech. V této strategii využíváme nástroje štíhlé výroby, Kaizenu, Lean Six Sigma a podobně. Ta druhá se orientuje na zvyšování hodnoty a užitku produktů a to ať už současných […]
Produktová a marketingová strategie
..jak správně vytvořit a implementovat produktovou a marketingovou strategii.. Každá firma k dobrému produktu potřebuje dobře zpracovanou strategii (způsob a formu), jak tento produkt dostat správně na trh, a tak z něj tvořit hodnoty. Velmi důležité pro správně realizovanou produktovou a marketingovou strategii je řešit to jako proces, který řídíme, máme pod kontrolou, aby nedocházelo […]
Smart4Factory a integrace jako klíčový faktor
Měl jsem příležitost vystoupit na Roadshow NCP4.0 a Czechinvest se zaměřením na Digitalizaci malých a středních podniků. Při této příležitosti jsem si znova připomněl, jak klíčové vůbec je popsat si svou vlastní „skládačku“ a definici Průmyslu 4.0, jeho prvky, cíle a hlavně si ujasnit a sjednotit chápání tohoto pojmu. A to vše z velmi jednoduchého […]
V disciplíně je svoboda
Disciplína je velmi důležitá pro správné fungování systému. Spojení disciplíny se svobodou však může být velmi zvláštní. Disciplína je vnímána jako velmi negativní pojem. Má však mnoho ekvivalentů, které se dají používat. Disciplína znamená dodržování určitých zásad, pravidel, principů a dohod. Myslím si, že bez disciplíny není možné udržet změnu, kterou zrealizujete. S tímto problémem […]
Flexibilita – pouhá fráze nebo nevyhnutelnost?
V každém podniku chtějí mít všechno flexibilní – flexibilní výrobu, flexibilní linku, flexibilní zaměstnance, zkrátka flexibilitu všeho. Samozřejmě, že souhlasím s tím, jaký význam se flexibilitě přikládá. Chápu ji v dnešní době jako nevyhnutelnost. Flexibilita však musí být postavena na principech a hodnotách a ne na nástrojích, jak jsme zvyklí. Kromě všeobecné definice – schopnost vyrábět nebo montovat stávající nebo […]
Desatero nezvratné změny
Výsledkem našeho snažení při řešení problému je realizovat pozitivní změnu. Tento proces není vždy tak jednoduchý, jak se nám na první pohled může zdát. Při řešení projektů jsem si sepsal své desatero nezvratné změny. Samozřejmě to není nic nového, avšak neškodí si některé principy připomenout. Zkuste se jimi řídit a dejte mi vaši zpětnou vazbu. […]
