Kopírovat nám nestačí
Jeden japonský citát říká, že: „Raději pochopit než kopírovat“. Tento citát v sobě skrývá jednu velkou pravdu o implementaci a realizaci jakéhokoli nástroje nebo metody. Skoro na každém workshopu nebo tréninku se k tomuto tématu rád vracím a snažím se na něj zaměřit pozornost. Mám zkušenost, že některé metody a nástroje velmi rádi „jen“ odkopírujeme […]
Motivace jako součást týmové práce
Motivační systémy jsou velmi dynamické a jejich efektivita závisí na mnoha faktorech, jako jsou systém rozvoje pracovníků v podniku na úrovni podnikové kultury a mnoho dalších. Motivace je nezbytnou podmínkou efektivní realizace strategie i jejího správného fungování. Každý z nás chápe její důležitost, přesto s ní mají mnohé podniky problémy. Příčin může být mnoho. Já […]
Pravidlo 1:10:100
Toto pravidlo má obecné uplatnění, avšak se primárně zabývá předvýrobními procesy a procesy při výzkumu a vývoji. Pravidlo 1:10:100 je obecně platné a popisuje vliv nákladů na realizaci změny při životním cyklu výrobku. Pokud realizujeme změnu ještě ve fázi vývoje, přípravy konceptu a kreslení výkresové dokumentace, tak jsou náklady jednotkové. Pokud realizujeme změnu při ověřování […]
Flexibilita – jeden z principů produkčních systémů
Vezmeme-li si vývoj produkčních systémů a požadavky na něj, tak se za posledních několik let setkáváme hlavně s jedním požadavkem, a to je flexibilita. Já ji chápu jako jednu z velmi důležitých součástí produkčního systému. V minulosti jsme se soustředili hlavně na produktivitu a kvalitu. Tyto oblasti zůstaly stále důležité, avšak dnes na trhu získává […]
Rozhovor: Peter Debnár a Aleš Vlk
https://youtu.be/U7kUsAjxqho Rozhovor, který je rozšířením sekce „O mně“. Dozvíte se v něm základní informace o mém studiu, prvním projektu, dále budu mluvit o mém působení v zahraničí a co mi tato zkušenost přinesla, moje role v životě, význam komunit, jak udržuji v životě rovnováhu a nakonec zjistíte, co mi v životě přináší radost.
Strategie jako stav mysli
S kolegou Jindrou právě pracujeme na knize, která bude o tvorbě strategie, strategickém myšlení, jak přistupovat ke strategiím apod. Bude to taková kuchařka strategického uvažování. Při diskusích k jednotlivým částem knihy si stále více uvědomuji, že strategie je více o mentálním nastavení mysli, než o konkrétní metodě, případně způsobu její tvorby. Definice tohoto pojmu by […]
The Oobeya Model – The Way to Focus on your Key Initiatives
As you know most organizations have two worlds like an iceberg in the sea. The first world is visible for us but be careful because we only see the tip of the iceberg. In this world, you can see the visualization, information flow, good horizontal leadership, you know who your customer is, and you have clear […]
Vedení týmu s dlouhodobou perspektivou
Klade dnešní doba větší nároky na naše manažery a lídry v oblasti rozvoje a řízení týmu nebo si spíše uvědomujeme důsledky a následky toho, že jsme se této oblasti nevěnovali dost důsledně v minulosti? Pravda může být někde uprostřed, avšak spíše se přikláním k tomu, že jsme se této oblasti nevěnovali dost důsledně a zároveň […]
Moderace: Zlin.tech a ICT aplikace
https://www.youtube.com/watch?v=77ZFDeWJd04 Měl jsem tu čest klást otázky a diskutovat s Filipem Malčíkem (Co-founder & CTO společnosti KOALA42), Jaroslavem Dolanským (Technickým ředitelem společnosti CROSS Zlín), Tomášem Svobodou (Softwarovým architektem a programátorem) a Pavlem Stržínkem (Majitelem Edhouse). Oblasti, o kterých jsme diskutovali: Digitální transformace, Bezpečnost dat, Digitální dvojčata a Blockchain.
Zlin.tech a ICT aplikace
Bylo mi ctí opět navštívit krásný Zlín a být na konferenci ZLINTECH 2022. Měl jsem tu příležitost moderovat jeden z bloků, který byl zaměřen na ICT aplikace. Konkrétně na SMART svět a ICT řečení pro Průmysl 4.0. Decentralizované IT řešení a zajištění cyber security pro firmy a jejich digitální dvojčata, stejně jako i využití blockchainu […]
