Rozhovor: Strategie na úrovni realizace produktu a služby – Základní principy, pilíře a analýza
Ve druhém díle naší série rozhovorů se s Dušanem Dostálem věnujeme klíčovým aspektům vidění a identifikace plýtvání ve výrobních a administrativních procesech. Schopnost rozpoznat neefektivitu je zásadní krok ke zlepšení procesů, takže naučit se vnímat, identifikovat a měřit plýtvání je pro každý výrobní systém výrazný krok směrem kupředu. Další důležité body a myšlenky, které diskutujeme […]
Rozhovor: Strategie na úrovni realizace produktu a služby – Produkční systém a jeho evoluce
Poslechněte si naši novou sérii rozhovorů, která se věnuje strategii na úrovni realizace produktu a služby a kterou jsem předznamenal v mém předchozím příspěvku v rámci #news. Po úspěšném ukončení předchozích sérií, které si můžete zpětně poslechnout v sekci #iTalk nebo na našem YouTube kanále, se zaměříme na dynamický svět výrobních systémů a jejich neustálou […]
Rozhovor na téma: Realizace strategie na úrovni produktu a služby
Letos pokračujeme již ve třetí sérii rozhovorů na téma strategie. Minulý rok jsme zpracovali první dvě série, a to na téma Pyramida cesty k cíli, která byla zaměřena na vnímání strategie. Druhá série se věnovala Rodinným firmám a jejich přístupu ke strategii. Třetí série se bude věnovat strategii na úrovni realizace produktu a služby. Tato […]
Rozhovor: Rodinné firmy – Strategie, komunikace a udržitelnost
Nástupnictví v rodinných firmách je klíčovou fází ovlivňující nejen budoucnost společnosti, ale i celou rodinu. Ve třetím díle naší série rozhovorů se s Jirkou Grundem zaměřujeme na strategii z pohledu rodiny a na tvorbu udržitelných strategií. Již od prvního rozhovoru zdůrazňujeme tvorbu strategie jako klíčovou kompetenci. Do tvorby strategie by se měl v dnešní době […]
Proč je pro mě FENOMÉN fenoménem?
Pomalu ale jistě se blíží již pátý ročník konference Fenomén. Letos bude hlavním tématem anatomie rovnováhy – hledání rovnováhy mezi lidským potenciálem a technologiemi budoucnosti. Měl jsem tu čest a příležitost být během prvních dvou ročníků v roli moderátora. Tato role byla úžasná a inspirující. Během obou ročníků jsem při moderování potkal výborné řečníky, diskutovali […]
Rozhovor: Rodinné firmy – nástupnictví
Nástupnictví v rodinných firmách představuje klíčovou fázi, která může ovlivnit nejen budoucnost samotné společnosti, ale i celou rodinu. Hledání vhodného nástupce se často ukazuje jako komplexní úkol, který od možných kandidátů vyžaduje nejen kompetence v oblasti řízení, ale také schopnost navázat a respektovat rodinné hodnoty. Tento problém jsme probírali ve druhém díle rozhovorů na téma […]
Strategie jako stav mysli: Kniha a PRO VÝROBA Tour
V rámci PRO VÝROBA Tour 2023, která probíhala z 19. na 20.10.2023 ve firmě GRUND s tématickým zaměřením na Rodinné firmy jsme završili celý cyklus a to křtem knihy – STRATEGIE JAKO STAV MYSLI. Touto cestou bych rád poděkoval Jindru Minxovi za možnost s ním tuto knihu napsat. Vděčím mu za inspirující rozhovory, podněty, nad […]
Rozhovor: Rodinné firmy
Mé poslední video zakončilo sérii Strategie jako stav mysli s Jindrou Minxem. Dnešním dnem a tímto videem začíná nová série, která se věnuje tématice rodinných firem a jako host v ní bude působit Jiří Grund, jehož rodina vlastní firmu GRUND. Rodinné firmy mají jedinečný půvab a osobitost. Jsou to podniky, které v sobě nesou nejen […]
Rozhovor na téma: Rodinné firmy, jejich transformace s dlouhodobou perspektivou
V průběhu první poloviny roku jsem postupně uvedl sérii tří rozhovorů na téma Strategie jako stav mysli. Celá série má vazbu na připravovanou knihu, kterou píšeme spolu s Jindrou Minxem. Nebylo snadné tuto sérii připravit, avšak celá tato zkušenost a zpětná vazba mně udělaly velkou radost. Přemýšlel jsem, s jakým tématem pokračovat v druhé polovině […]
Rozhovor: Prostředí společnosti, strategie a její realizace
V minulém videu jsme se zaměřili na vizi, poslání a hodnoty. Nyní jsme v naší pyramidě pokročili o krok výše k internímu a externímu prostředí. Ve třetím pokračování série „Strategie jako stav mysli“ budeme probírat nejen již zmíněné vnitřní a vnější prostředí firmy, ale také třeba důležitost cílů a projektů pro realizaci strategie nebo komunikaci […]
