Nástupnictví v rodinných firmách představuje klíčovou fázi, která může ovlivnit nejen budoucnost samotné společnosti, ale i celou rodinu. Hledání vhodného nástupce se často ukazuje jako komplexní úkol, který od možných kandidátů vyžaduje nejen kompetence v oblasti řízení, ale také schopnost navázat a respektovat rodinné hodnoty. Tento problém jsme probírali ve druhém díle rozhovorů na téma rodinných firem s Jirkou Grundem.
Jak složité je najít vhodného nástupce? Tato otázka zní jednoduše, ale skrývá v sobě nespočet výzev. Lidé z korporátního prostředí, ač s bohatými manažerskými zkušenostmi, se v rodinné firmě ne vždy osvědčí. Vnímání a soulad s rodinnými hodnotami je vždy více, než kompetence, které jsou důležité pro řízení firmy. Rodinná firma není pouze o obchodu, ale také o zděděných hodnotách, tradicích a sounáležitosti. Nastupující generace tedy musí umět nejen řídit firmu, ale i reflektovat a respektovat kořeny a identitu rodiny. Výchova a příprava potenciálních nástupců je klíčovým faktorem pro udržení kontinuity a stability v rámci podnikání.
Nástupnictví je o řešení klíčových pozic a kompetencí, a to nejen z vedení, ale napříč firmou. Předání klíčových pozic není pouze otázkou vedení, ale zahrnuje také další důležité a specializované pozice.
Více se dozvíte v samotném rozhovoru. Pro přesměrování klikněte zde.
Předem děkuji za zhlédnutí. Budu rád za Váš komentář nebo jakoukoliv jinou zpětnou vazbu.
