Produktivní neznamená být i efektivní
Během dne chci být produktivní. Mám k dispozici určitý čas a ve svém kalendáři si dávám úkoly a cíle, které chci splnit. Na týdenní bázi si dávám své osobní a pracovní „Velké kameny“. Velký kámen je cíl, kterého chci v daném týdnu dosáhnout, abych se přiblížil k naplnění svých plánů. Tento cíl je kategorie „důležitý“, […]
Vnitřní kompas potřebuje každý z nás
Každý – člověk i organizace – někam směřujeme. Možná si to neuvědomujeme, avšak každou naší myšlenkou, každým rozhodnutím, každým činem tento směr ovlivňujeme. Občas jste se s tím pocitem potkali i vy. Váš život, vaše kariéra, vaše organizace následuje určitý směr, dosáhli jste plánovaných cílů, plníte si své milníky, ale ani tak spokojení nejste. Váš […]
Jaký je v tom rozdíl?
Existují různé manažerské přístupy ke zlepšování procesů. Já rozlišuji tři základní – Lean, TOC a Six Sigma. V čase se tyto přístupy různě uplatňovaly, kombinovaly a vznikaly z nich nové varianty – například Lean Six Sigma. Do jisté míry to celé působí jako módní záležitost. A bohužel, často tomu tak opravdu je. V 90. letech […]
Rozhovor na téma: Strategie na úrovni materiálového a informačního toku
Tento rok pokračuji již čtvrtou sérií rozhovorů na téma strategie. První série byla zaměřena na téma Pyramida cesty k cíli, které se orientovalo na celkové vnímání strategie. Druhá série se věnovala rodinným firmám a jejich přístupu ke strategii, především z pohledu nástupnictví. Třetí série se soustředila na strategii na úrovni realizace produktu nebo služby, tedy […]
Inspirace zkušeností: Podnikatelský model – zkušenost a výzva
Tento rok jsem se rozhodl rozšířit obsah sekce #iTalk o novou platformu – Inspirace zkušeností. Jejím cílem je předávat znalosti, postřehy a pohledy na vybraná témata trochu jinou formou. Když píšu blog nebo článek, vždy přemýšlím nad tím, jak se daná problematika může v čase vyvíjet a proměňovat. Zkušenosti se neustále prohlubují, každý den se […]
Integrita v týmu
Integritu a její hodnotu v týmu může každý z nás vnímat z různých úhlů pohledu, a to možná i vinou kontextu. V posledních pár měsících jsem si tohoto prvku začal všímat víc a uvědomovat si její podstatu. Zároveň mě to donutilo o této vlastnosti více přemýšlet, a to s ohledem na změny, nové výzvy a […]
Nauč se vidět plýtvání a ztráty
V každé knize nebo článku o štíhlých procesech se na úvod dočtete něco o plýtvání a ztrátách. Není tomu tak náhodou. Eliminace plýtvání a ztrát je jedním z důvodů, proč firmy implementují principy štíhlých procesů. Pro mě osobně je tento princip zcela zásadní pro správné chápání štíhlosti. Nemyslím tím umět jmenovat jednotlivé druhy plýtvání, ale […]
KAIZEN a cesta neustálého zlepšování
Mnozí z nás se již setkali s pojmem Kaizen, což lze volně přeložit jako „změna k lepšímu“. Tento systém kontinuálního zlepšování je dnes zaváděn v mnoha firmách po celém světě. Zatímco někde se s jeho implementací daří více, jinde se objevují překážky, které brání dosažení plného potenciálu této metody. Je však důležité si uvědomit, že […]
Kdo dnes může zvítězit?
Dnešní doba není vnímána příliš pozitivně. Organizace se setkávají s rapidním poklesem poptávky a pokud ho mají, tak je strašně nevyvážený. V takovém období se plánuje a řídí organizace velmi těžko. Přesto mě stále překvapují firmy, které jako by si ani neuvědomovaly, v jaké jsou situaci. Jsou to takoví „velcí dinosauři dnešní doby“ – příliš […]
Čtyři pohledy na produkční systém
Tato moje úvaha vychází z mých poznámek a postřehů, které jsem si poznamenal při psaní poslední knihy a do knížky se už nevešly. Položil jsem si otázku, jak by měl vypadat produkční systém v dnešním období v porovnání s minulým stoletím, kdy výrobní (produkční) systémy jen vznikaly. 1. pohled = Princip, podstata a smysl Co […]
