Jaké vlastnosti vnímám při vedení v organizaci?
Celý svůj profesní život pracuji s lidmi a snažím se je co nejlépe vést. Vedení sebe sama i týmu se učím celý život. Vím, že tento proces u mně nikdy neskončí a stále se mám v čem zlepšovat a nejen to. Potřebuji také některé své návyky zcela změnit. Když se podívám na organizaci, tak ji […]
OPS: Cíle organizace s vazbou na strategii
Nejnovější díl One-Page Summary je věnován důležitosti správně nastavených cílů organizace a jejich vazbě na strategii. Je třeba si uvědomit, že cíle jsou mezi sebou provázané a ovlivňují se. Pokud je mým cílem ziskovost, tak plnění cíle produktivity mi napomáhá k tomu, abych byl ziskový. Platí zásada, že v jeden moment jsme schopni se kvalitně […]
Doba datová
S údivem sleduji, jak různé inteligentní systémy ve výrobě začínáme využívat pro stále více pestřejší úkoly. Už je samozřejmé, že si on-line odhlašujeme práci, řídíme nástroje a přípravky. On-line sledujeme a vyhodnocujeme například i ukazatel CEZ (Celková efektivnost zařízení), parametry kvality a další výrobní ukazatele. Do prostorů ve výrobě a administrativě instalujeme monitory, abychom tyto […]
Rozhovor: Strategie na úrovni realizace produktu a služby – Základní principy, pilíře a analýza
Ve druhém díle naší série rozhovorů se s Dušanem Dostálem věnujeme klíčovým aspektům vidění a identifikace plýtvání ve výrobních a administrativních procesech. Schopnost rozpoznat neefektivitu je zásadní krok ke zlepšení procesů, takže naučit se vnímat, identifikovat a měřit plýtvání je pro každý výrobní systém výrazný krok směrem kupředu. Další důležité body a myšlenky, které diskutujeme […]
OPS: Štíhlý podnik a strategie zaměřená na realizaci
V dalším díle One-Page Summary se věnujeme důležitosti flexibility ve výrobních systémech a principům štíhlého podniku, které jsou klíčové pro přežití v současném nestabilním podnikatelském prostředí. Dozvíte se, proč je flexibilita zásadní konkurenční výhodou, jaké jsou stavební kameny štíhlého podniku, co je to vlastně plýtvání a jaké principy je třeba dodržovat pro jeho eliminaci. Odkaz […]
Proč mě inspirují jiné kultury?
Během svého osobního i profesního života jsem měl tu příležitost potkat mnoho lidí mimo náš evropský region. Mám na mysli kamarády a přátele, manažery i lídry z významných společností v Asii i na americkém kontinentu. Každé z těchto setkání mě obohatilo, inspirovalo a hodně mě naučilo. Pokud máme otevřené srdce a mysl, tak dokážeme vnímat […]
Rozhovor: Strategie na úrovni realizace produktu a služby – Produkční systém a jeho evoluce
Poslechněte si naši novou sérii rozhovorů, která se věnuje strategii na úrovni realizace produktu a služby a kterou jsem předznamenal v mém předchozím příspěvku v rámci #news. Po úspěšném ukončení předchozích sérií, které si můžete zpětně poslechnout v sekci #iTalk nebo na našem YouTube kanále, se zaměříme na dynamický svět výrobních systémů a jejich neustálou […]
Jak měřit neměřitelné?
S odpovědí na tuto otázku si trochu lámu hlavu už delší dobu. Tím „neměřitelným“, nebo spíše hůře měřitelným myslím procesy – například v obchodě, personalistice, technologiích, IT, e-commerce apod. Není to tak, že bychom si s tím aktuálně neuměli poradit, ale s každým novým projektem nebo aktivitou vznikají stále nové otázky. S dobou, která je […]
OPS: Dobrý plán = základ pro strategické plánování
V pokračování One-Page Summary se věnujeme plánování a jeho roli ve strategii organizace. Plánování strategie je ve vašem týmu klíčový proces, který vyžaduje efektivní komunikaci. V následujícím OPS se dozvíte, jaké druhy plánů rozlišujeme, shrneme fundamenty plánování a základní elementy projektového řízení. Důraz je kladen také na důležitost povědomí o rizicích projektů a na způsob, […]
Rozhovor na téma: Realizace strategie na úrovni produktu a služby
Letos pokračujeme již ve třetí sérii rozhovorů na téma strategie. Minulý rok jsme zpracovali první dvě série, a to na téma Pyramida cesty k cíli, která byla zaměřena na vnímání strategie. Druhá série se věnovala Rodinným firmám a jejich přístupu ke strategii. Třetí série se bude věnovat strategii na úrovni realizace produktu a služby. Tato […]
