Štítek: B

Rozhovor na téma: Strategie na úrovni rozvoje lidí a talentů v organizaci

Tento rok pokračuji již v páté sérii rozhovorů na téma strategie. První série byla zaměřena na téma Pyramida cesty k cíli, která se orientovala na celkové vnímání strategie. Druhá série se věnovala rodinným firmám a jejich přístupu ke strategii, a to hlavně z pohledu nástupnictví. Třetí série se zaměřovala na strategii na úrovni realizace produktu […]

Princip – Hodnota kvality

Kvalita je jedním z významných principů budování štíhlých procesů. V mém seznamu principů ji mám na třetím místě. Mám pocit, že se kvalita vrací. Ve svém okolí vidím společnosti, které na ní začínají opět pracovat. Hned na úvod musím napsat, že pod kvalitou nevnímám dokumentaci, směrnice, administrativní zátěž, příručku kvality, politiku kvality apod. V těchto […]

Mých 15 principů štíhlé organizace

Principy představují soubor jasných a trvalých pravidel, která jsou součástí štíhlé organizace. Vyjadřuje způsob, jakým pracují, rozhodují a spolupracují naši lidé. Tyto principy popisují, jak se může vaše organizace organicky a udržitelně rozvíjet. Štíhlou organizaci si můžeme představit jako soubor principů, metod a postupů, které směřují k naplnění vize, hodnot a strategie firmy. Představuje tedy […]

Kritické myšlení – důležitá kompetence dnešní doby 

Kritické myšlení je dnes jednou z klíčových dovedností v organizacích, a to bez ohledu na to, jakou roli v nich zastáváte. A pokud mám být upřímný, je zásadní i pro každého rozumně uvažujícího člověka v dnešním světě, kde je mimořádně důležité řešit problémy objektivně a umět posoudit kvalitu informačních zdrojů. V osobním životě i v […]

Směřování nebo cíl?

Hned na úvod začnu s tím, že směřování organizace je pro mě důležitější než samotné cíle organizace. To znamená, že směr nadřazuji cíli. Toto mé vnímání nevychází jen z mých zkušeností. Podíváme-li se na organizaci a prostředí, ve kterém působí, můžeme toto prostředí charakterizovat jako dynamické, nestabilní a velmi rychle se měnící. Pokud chcete nastavovat […]

Unikátnost jako konkurenční výhoda

Unikátnost a jedinečnost se mohou stát vaší konkurenční výhodou – bez ohledu na to, zda máte vlastní produkt nebo službu, bez ohledu na velikost organizace, oblast podnikání nebo místo, kde působíte.Zamyslete se nad tím, čím jste pro ostatní výjimeční – nebo čím chcete být.Vaše jedinečnost může být klíčová nejen z pohledu zákazníků, ale i na […]

Rozhovor: Strategie na úrovni materiálového a informačního toku – Evoluce materiálového a informačního toku

Podívejte se a inspirujte se prvním videem z naší nové série zaměřené na strategii na úrovni materiálového a informačního toku v organizaci. Celá série vznikala ve společnosti Miele Technika v Uničově, jak jsem již psal ve svém předchozím příspěvku. Všechny předchozí série si můžete prohlédnout v sekci #iTalk, případně na našem YouTube kanále. V první etapě této série jsme se spolu […]

Křivka učení a efektivita vzdělávání

Na každém kroku se setkávám s tím, jak důležité je vzdělávání pro organizaci, jak máme rozvíjet naše klíčové kompetence, jak budovat učící se organizaci. Se vším musím souhlasit a je to zásadní pro budoucnost každé organizace. Snažíme se investovat nemalé prostředky do vzdělávání, tvoříme plány rozvoje, řešíme nástupnictví, definujeme klíčové kompetence z dlouhodobého hlediska apod. […]

Produktivní neznamená být i efektivní

Během dne chci být produktivní. Mám k dispozici určitý čas a ve svém kalendáři si dávám úkoly a cíle, které chci splnit. Na týdenní bázi si dávám své osobní a pracovní „Velké kameny“. Velký kámen je cíl, kterého chci v daném týdnu dosáhnout, abych se přiblížil k naplnění svých plánů. Tento cíl je kategorie „důležitý“, […]