Rozhovor: Strategie na úrovni realizace produktu a služby – Produkční systém a jeho evoluce

Poslechněte si naši novou sérii rozhovorů, která se věnuje strategii na úrovni realizace produktu a služby a kterou jsem předznamenal v mém předchozím příspěvku v rámci #news. Po úspěšném ukončení předchozích sérií, které si můžete zpětně poslechnout v sekci #iTalk nebo na našem YouTube kanále, se zaměříme na dynamický svět výrobních systémů a jejich neustálou […]

Jak měřit neměřitelné?

S odpovědí na tuto otázku si trochu lámu hlavu už delší dobu. Tím „neměřitelným“, nebo spíše hůře měřitelným myslím procesy – například v obchodě, personalistice, technologiích, IT, e-commerce apod. Není to tak, že bychom si s tím aktuálně neuměli poradit, ale s každým novým projektem nebo aktivitou vznikají stále nové otázky. S dobou, která je […]

OPS: Dobrý plán = základ pro strategické plánování

V pokračování One-Page Summary se věnujeme plánování a jeho roli ve strategii organizace. Plánování strategie je ve vašem týmu klíčový proces, který vyžaduje efektivní komunikaci. V následujícím OPS se dozvíte, jaké druhy plánů rozlišujeme, shrneme fundamenty plánování a základní elementy projektového řízení. Důraz je kladen také na důležitost povědomí o rizicích projektů a na způsob, […]

Rozhovor na téma: Realizace strategie na úrovni produktu a služby

Letos pokračujeme již ve třetí sérii rozhovorů na téma strategie. Minulý rok jsme zpracovali první dvě série, a to na téma Pyramida cesty k cíli, která byla zaměřena na vnímání strategie. Druhá série se věnovala Rodinným firmám a jejich přístupu ke strategii. Třetí série se bude věnovat strategii na úrovni realizace produktu a služby. Tato […]

Kam směřuje průmyslové inženýrství?

Jsem průmyslový inženýr a tato práce je úžasná. Hlavní náplní je projektovat, tvořit, implementovat a následně optimalizovat procesy. Tento obor je oproti ostatním oborům stále relativně mladý. S velkým zájmem sleduji vývoj u nás a v zahraničí. Musím však konstatovat, že jsme bohužel opět příliš pomalí a nejsme schopni reflektovat trendy, které jsou v zahraničí. […]

Rozhovor: Rodinné firmy – Strategie, komunikace a udržitelnost

Nástupnictví v rodinných firmách je klíčovou fází ovlivňující nejen budoucnost společnosti, ale i celou rodinu. Ve třetím díle naší série rozhovorů se s Jirkou Grundem zaměřujeme na strategii z pohledu rodiny a na tvorbu udržitelných strategií. Již od prvního rozhovoru zdůrazňujeme tvorbu strategie jako klíčovou kompetenci. Do tvorby strategie by se měl v dnešní době […]

Kde jsou hranice zvyšování produktivity?

S touto otázkou se setkal nebo si ji minimálně jednou v kariéře položil asi každý z vás. Kde jsou ty hranice? Na jedné straně víme, že naše produktivita práce je oproti státům v EU i některým ostatním velmi nízká. Pravdou ovšem je, že se každý rok zlepšuje. Nemusíte studovat statistiky. Stačí, když si vezmete mzdové […]

Proč je pro mě FENOMÉN fenoménem?

Pomalu ale jistě se blíží již pátý ročník konference Fenomén. Letos bude hlavním tématem anatomie rovnováhy – hledání rovnováhy mezi lidským potenciálem a technologiemi budoucnosti. Měl jsem tu čest a příležitost být během prvních dvou ročníků v roli moderátora. Tato role byla úžasná a inspirující. Během obou ročníků jsem při moderování potkal výborné řečníky, diskutovali […]

OPS: Podnikatelský model a jeho vazba na inovace a strategii

Ve třetím díle One-Page Summary se hlouběji ponoříme do světa podnikatelského modelu a jeho klíčové role v inovacích a strategii organizace. Jak podnikatelský model ovlivňuje schopnost inovovat a jaká je jeho vazba na celkovou strategii podniku? Společně prozkoumáme tyto otázky a objevíme, jak správně nastavený podnikatelský model může být katalyzátorem konkurenční výhody a úspěchu na […]

Proč ty změny nefungují?

Asi jste se s tím také potkali. Máme jasný cíl – realizovat úspěšně změnu a mít fungující systém zlepšování. Na úvod si definujete celý proces zlepšování, nastavíte si cíle, nastavíte model odměňování, rozdělíte si zodpovědnosti apod. Výsledkem je vytvořená směrnice, kterou prezentujete vašim zaměstnancům a plní očekávání čekáte, že všichni budou zlepšovat procesy a úspěšně […]