Kritické myšlení – důležitá kompetence dnešní doby
Kritické myšlení je dnes jednou z klíčových dovedností v organizacích, a to bez ohledu na to, jakou roli v nich zastáváte. A pokud mám být upřímný, je zásadní i pro každého rozumně uvažujícího člověka v dnešním světě, kde je mimořádně důležité řešit problémy objektivně a umět posoudit kvalitu informačních zdrojů. V osobním životě i v […]
Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku – Základní perspektivy, pilíře a monitoring
Podívejte se na druhé video z naší série zaměřené na strategii na úrovni materiálového a informačního toku v organizaci. Stejně jako první díl i tento vznikal ve společnosti Miele Technika v Uničově a navazuje na předchozí rozhovory z rámce #iTalk i na náš YouTube kanál. Ve druhém díle jsme se spolu s Alešem zaměřili na […]
Směřování nebo cíl?
Hned na úvod začnu s tím, že směřování organizace je pro mě důležitější než samotné cíle organizace. To znamená, že směr nadřazuji cíli. Toto mé vnímání nevychází jen z mých zkušeností. Podíváme-li se na organizaci a prostředí, ve kterém působí, můžeme toto prostředí charakterizovat jako dynamické, nestabilní a velmi rychle se měnící. Pokud chcete nastavovat […]
Unikátnost jako konkurenční výhoda
Unikátnost a jedinečnost se mohou stát vaší konkurenční výhodou – bez ohledu na to, zda máte vlastní produkt nebo službu, bez ohledu na velikost organizace, oblast podnikání nebo místo, kde působíte.Zamyslete se nad tím, čím jste pro ostatní výjimeční – nebo čím chcete být.Vaše jedinečnost může být klíčová nejen z pohledu zákazníků, ale i na […]
Rozhovor: Strategie na úrovni materiálového a informačního toku – Evoluce materiálového a informačního toku
Podívejte se a inspirujte se prvním videem z naší nové série zaměřené na strategii na úrovni materiálového a informačního toku v organizaci. Celá série vznikala ve společnosti Miele Technika v Uničově, jak jsem již psal ve svém předchozím příspěvku. Všechny předchozí série si můžete prohlédnout v sekci #iTalk, případně na našem YouTube kanále. V první etapě této série jsme se spolu […]
Křivka učení a efektivita vzdělávání
Na každém kroku se setkávám s tím, jak důležité je vzdělávání pro organizaci, jak máme rozvíjet naše klíčové kompetence, jak budovat učící se organizaci. Se vším musím souhlasit a je to zásadní pro budoucnost každé organizace. Snažíme se investovat nemalé prostředky do vzdělávání, tvoříme plány rozvoje, řešíme nástupnictví, definujeme klíčové kompetence z dlouhodobého hlediska apod. […]
Produktivní neznamená být i efektivní
Během dne chci být produktivní. Mám k dispozici určitý čas a ve svém kalendáři si dávám úkoly a cíle, které chci splnit. Na týdenní bázi si dávám své osobní a pracovní „Velké kameny“. Velký kámen je cíl, kterého chci v daném týdnu dosáhnout, abych se přiblížil k naplnění svých plánů. Tento cíl je kategorie „důležitý“, […]
Vnitřní kompas potřebuje každý z nás
Každý – člověk i organizace – někam směřujeme. Možná si to neuvědomujeme, avšak každou naší myšlenkou, každým rozhodnutím, každým činem tento směr ovlivňujeme. Občas jste se s tím pocitem potkali i vy. Váš život, vaše kariéra, vaše organizace následuje určitý směr, dosáhli jste plánovaných cílů, plníte si své milníky, ale ani tak spokojení nejste. Váš […]
Jaký je v tom rozdíl?
Existují různé manažerské přístupy ke zlepšování procesů. Já rozlišuji tři základní – Lean, TOC a Six Sigma. V čase se tyto přístupy různě uplatňovaly, kombinovaly a vznikaly z nich nové varianty – například Lean Six Sigma. Do jisté míry to celé působí jako módní záležitost. A bohužel, často tomu tak opravdu je. V 90. letech […]
Rozhovor na téma: Strategie na úrovni materiálového a informačního toku
Tento rok pokračuji již čtvrtou sérií rozhovorů na téma strategie. První série byla zaměřena na téma Pyramida cesty k cíli, které se orientovalo na celkové vnímání strategie. Druhá série se věnovala rodinným firmám a jejich přístupu ke strategii, především z pohledu nástupnictví. Třetí série se soustředila na strategii na úrovni realizace produktu nebo služby, tedy […]