Rozvoj lidí bez systému je jen drahá aktivita
Když se v organizacích mluví o rozvoji lidí, diskuse se často velmi rychle zúží pouze na vzdělávání. Kolik školení jsme zorganizovali? Kolik zaměstnanců je absolvovalo? Jaký rozpočet jsme využili? Jsou to užitečné údaje, ale samy o sobě nám neřeknou, zda se lidé skutečně rozvíjejí a zda jejich rozvoj přináší výsledky také samotné organizaci. Ze své […]
Když produktivita roste jen ve vzorci
Nedávno jsem si dělal pořádek ve starších souborech v počítači a narazil jsem na dokument, který mi připomněl jednu důležitou zkušenost z praxe. Zlepšování totiž nemusí vždy znamenat jen změnu pracovního postupu, zrychlení operátora nebo technické zdokonalení procesu. Někdy stačí podívat se trochu hlouběji na to, jak vlastně výkon měříme, jak nastavujeme normy a jestli […]
Díky inovacím můžete objevit účel a smysl
Velmi často si inovace spojujeme s technologiemi, velkými investicemi, inovačními centry nebo zásadními průlomy, které změní celý trh. To je však jen jedna část reality. Inovace nemusí být vždy revoluční. Nemusí stát pouze na novém produktu, unikátní technologii nebo nové vlastnosti. Často vzniká mnohem jednodušeji – pozorováním každodenní reality, pochopením potřeb člověka a schopností změnit […]
Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku – Zkušenosti
Při natáčení celé série zaměřené na strategii na úrovni materiálového a informačního toku v organizaci jsme s Alešem diskutovali mnoho zajímavých témat – od systémů řízení a jejich vývoje až po samotnou tvorbu strategie. Po celou dobu natáčení jsme měli obrovskou podporu celého týmu společnosti Miele Technika v Uničově. To, co máte možnost ve videích vidět, je […]
Síla drobných zlepšení: Proč velké inovace začínají malými kroky
Velmi dlouho jsem se na inovace díval především jako na měřitelnou, jedinečnou a skokovou pozitivní změnu, kterou dokáže jasně vnímat interní nebo externí zákazník, společnost, komunita, případně vlastník či investor. Tento pohled mi zůstává blízký i nadále, protože právě takové změny mají často nejviditelnější dopad a nejvýrazněji mění způsob fungování organizací. Postupně si však stále […]
Princip – Zásoby jako základní znak štíhlých procesů
Zásoby jsou nezbytné zlo, které každý systém do určité míry potřebuje. Je tu však jedno velké „ale“. To, že je systém potřebuje, je naprosto zřejmé. Otázkou však zůstává jejich správná úroveň, struktura a hodnota. Když se na zásoby podíváme hlouběji, zjistíme, že nejsou řešením problémů v procesech, ale spíše jejich důsledkem. A právě tento pohled […]
Paralýza rozvoje – příliš mnoho příležitostí a nadbytek informací
Když se na svět podnikání a fungování organizací podíváme optikou minulosti, vidíme realitu plnou nových příležitostí, možností rozvoje a potenciálu, jaký dříve neexistoval. Přestože se často říká, že bychom se neměli vracet do minulosti a měli bychom se soustředit na přítomnost, pohled zpět má svůj význam. Pomáhá nám chápat souvislosti, poučit se z chyb a […]
Rozhovor: Systém řízení materiálového a informačního toku – Tvorba Strategie
Podívejte se na třetí video z naší série zaměřené na strategii na úrovni materiálového a informačního toku v organizaci. Stejně jako předchozí díly i tento vznikal ve společnosti Miele Technika v Uničově a navazuje na rozhovory z rámce #iTalk i na náš YouTube kanál. Ve třetím díle jsme se spolu s Alešem zaměřili na tvorbu […]
Rozhovor na téma: Strategie na úrovni rozvoje lidí a talentů v organizaci
Tento rok pokračuji již v páté sérii rozhovorů na téma strategie. První série byla zaměřena na téma Pyramida cesty k cíli, která se orientovala na celkové vnímání strategie. Druhá série se věnovala rodinným firmám a jejich přístupu ke strategii, a to hlavně z pohledu nástupnictví. Třetí série se zaměřovala na strategii na úrovni realizace produktu […]
Plýtvání jako ohraná písnička – ale nemusí být
Vždy jsem si myslel, že na procesu zlepšování není nic tak složitého. Nejprve je potřeba definovat problém. Následně udělám analýzu, abych identifikoval příčinu problému. Na základě příčiny hledám řešení, jak ji odstranit, a tím odstraním i samotný problém a dosáhnu zlepšení. Pořád ale nemám vyhráno – teprve po úspěšné a udržitelné realizaci mohu považovat problém […]