Projektová kancelář – klíčový prvek řízení změn
V prostředí moderních výrobních i servisních organizací už projekty nepředstavují pouze doplňkovou aktivitu vedle každodenní operativy. Stávají se jedním z hlavních nástrojů, díky kterým organizace převádějí svou strategii do konkrétních a měřitelných výsledků. Pokud chce společnost zlepšovat bezpečnost, kvalitu, dodávky, náklady, produktivitu, zapojení zaměstnanců nebo spokojenost zákazníků, nestačí mít jen dobré nápady. Potřebuje systém, který […]
Tokenize – pohled na přidanou hodnotu výrobní plochy
Prostor, tedy výrobní plocha, představuje klíčové aktivum každé výrobní organizace. Právě na této ploše probíhá hlavní činnost podniku – výroba produktů, vytváření hodnoty a následné generování příjmů. Jedná se o jednu z prvních a nezbytných investic organizace, bez které by samotná výroba nebyla možná. Správně navržené a efektivně využívané prostory mají zásadní vliv na produktivitu, […]
Synergie systému zlepšování – od projektu k realizaci změny
Jedním z klíčových principů každého produkčního systému a jeho organizace je integrace a vzájemné propojení všech jeho částí. Systém, jenž propojuje všechny prvky zlepšování a podporuje synergii napříč jednotlivými úrovněmi. Každá úspěšná organizace má svůj vlastní systém zlepšování. Rozdíl spočívá pouze v tom, do jaké míry je tento systém procesně a formálně definován. Zlepšování je […]
Maticová organizační struktura jako cesta k procesnímu řízení
Mnoho organizací v poslední době aktualizovalo své strategie, změnilo procesy, upravilo řídicí strukturu a přizpůsobilo své produktové portfolio. Všechny tyto kroky byly především reakcí na rychlý vývoj, měnící se situaci na trhu, zkracování životního cyklu produktů a větší integraci složitějších vztahů s dodavateli, zákazníky, zaměstnanci, institucemi, komunitami i konkurenty. Je však třeba si uvědomit, že […]
SQDCIP a principy produkčního systému
Podíváme-li se na produkční systém jako na celek, tak ho musíme hned na začátku vnímat jako změnu kultury a ne jen jako „nějakou“ iniciativu, program nebo projekt. Změnit kulturu v organizaci není nic jednoduchého. Celá tato naše snaha se dá podpořit tím, že blíže lidem přiblížíme a vysvětlíme, jak celý tento systém může pozitivně ovlivňovat […]
Produkční systém – kde a jak začít?
Tvorba, případně zlepšování každého produkčního systému vychází z pochopení aktuálního stavu a následné definice základních parametrů stavu budoucího. Tato fáze je velmi důležitá z pohledu celého procesu tvorby a implementace produkčního systému. Celý tento proces má tři základní fáze. Fázi vstupní analýzy (úvodní monitoring), následně fáze změny (tvorba produkčního systému a jeho implementace) a na […]
Štíhlá administrativa – cesta jak ji zlepšovat
Štíhlá administrativa je součástí celkového přístupu ke štíhlému produkčnímu systému. Produkční systém chápeme jako soubor principů, metod a nástrojů, které nám pomáhají v realizaci naší podnikatelské strategie. Nelze jej však budovat jen kolem samotné výroby nebo služby – je nutné jej zavést i v administrativě, logistice, vývoji a dalších částech organizace. Pouze správná integrace a […]
Týmová práce jako klíčový prvek organizace
Týmová práce je způsob organizace práce, kde „všichni táhnou za jeden provaz“. Tento způsob organizace práce je protikladem tradiční organizace, kde je pracovníkův úkol vykonávat činnost bez větších požadavků na jeho iniciativu, kompetenci, případně vzdělání. Zavedením týmové práce se odstraní složitá a těžkopádná organizační struktura. Důvodem zavést tento způsob organizace práce může být různý. V […]
Lean Healthcare – cesta lean i mimo výrobní organizaci
Štíhlé procesy se donedávna spojovaly hlavně s výrobním sektorem. V posledních letech se však principy štíhlých procesů uplatňují i v jiných odvětvích – banky, služby, administrativa a podobně. Dnes dochází k významným změnám v oblasti zdravotnických zařízení, které byly zásadně ovlivňovány především změnami v legislativě a v reakci na trh. Tyto změny měly za následek […]
Výrobní systém a princip „Best of Best“
Výrobní systém můžeme chápat jako soubor principů, metod a nástrojů, které nám pomáhají v realizaci naší podnikatelské strategie. Slovo výrobní se však často nesprávně spojuje jen s výrobou. Výrobní systém se netvoří jen ve výrobě, je třeba jej vybudovat i v administrativě, v logistice, ve vývoji – vlastně v celé organizaci. Pouze správná integrace a […]