SQDCIP a principy produkčního systému
Podíváme-li se na produkční systém jako na celek, tak ho musíme hned na začátku vnímat jako změnu kultury a ne jen jako „nějakou“ iniciativu, program nebo projekt. Změnit kulturu v organizaci není nic jednoduchého. Celá tato naše snaha se dá podpořit tím, že blíže lidem přiblížíme a vysvětlíme, jak celý tento systém může pozitivně ovlivňovat […]
Produkční systém – kde a jak začít?
Tvorba, případně zlepšování každého produkčního systému vychází z pochopení aktuálního stavu a následné definice základních parametrů stavu budoucího. Tato fáze je velmi důležitá z pohledu celého procesu tvorby a implementace produkčního systému. Celý tento proces má tři základní fáze. Fázi vstupní analýzy (úvodní monitoring), následně fáze změny (tvorba produkčního systému a jeho implementace) a na […]
Štíhlá administrativa – cesta jak ji zlepšovat
Štíhlá administrativa je součástí celkového přístupu ke štíhlému produkčnímu systému. Produkční systém chápeme jako soubor principů, metod a nástrojů, které nám pomáhají v realizaci naší podnikatelské strategie. Nelze jej však budovat jen kolem samotné výroby nebo služby – je nutné jej zavést i v administrativě, logistice, vývoji a dalších částech organizace. Pouze správná integrace a […]
Týmová práce jako klíčový prvek organizace
Týmová práce je způsob organizace práce, kde „všichni táhnou za jeden provaz“. Tento způsob organizace práce je protikladem tradiční organizace, kde je pracovníkův úkol vykonávat činnost bez větších požadavků na jeho iniciativu, kompetenci, případně vzdělání. Zavedením týmové práce se odstraní složitá a těžkopádná organizační struktura. Důvodem zavést tento způsob organizace práce může být různý. V […]
Lean Healthcare – cesta lean i mimo výrobní organizaci
Štíhlé procesy se donedávna spojovaly hlavně s výrobním sektorem. V posledních letech se však principy štíhlých procesů uplatňují i v jiných odvětvích – banky, služby, administrativa a podobně. Dnes dochází k významným změnám v oblasti zdravotnických zařízení, které byly zásadně ovlivňovány především změnami v legislativě a v reakci na trh. Tyto změny měly za následek […]
Výrobní systém a princip „Best of Best“
Výrobní systém můžeme chápat jako soubor principů, metod a nástrojů, které nám pomáhají v realizaci naší podnikatelské strategie. Slovo výrobní se však často nesprávně spojuje jen s výrobou. Výrobní systém se netvoří jen ve výrobě, je třeba jej vybudovat i v administrativě, v logistice, ve vývoji – vlastně v celé organizaci. Pouze správná integrace a […]
Cíle organizace s vazbou na strategii
Cílem rozumíme měřitelný parametr, kterého chceme dosáhnout v definovaném čase. Nepleťme si cíle s ambicemi a aspiracemi. V zásadě platí, že jen ten, kdo má cíle, jich může dosáhnout. Pokud organizace pracuje bez jasného cíle, jen těžko může být efektivní. Cíle na druhé straně musí být ambiciózní, jasné, kontrolovatelné, hodnotitelné a dosažitelné. Cíle mají naši […]
Prostředí organizace – na co se zaměřit a proč?
Každá organizace existuje v prostředí, které ji ovlivňuje, a to ať už přímo nebo nepřímo. Při tvorbě strategie je třeba tyto vazby popsat a využít. Mohou to být příležitosti rozvoje, ale i ohrožení, která jsou pro nás rizikem a je třeba je preventivně řešit. Oblast interního a externího prostředí sumarizuje klíčové informace, údaje, scénáře vývoje, […]
Výrobní prostředek jako zdroj hodnoty
V jednom z předchozích článků jsem psal o výrobním pracovišti jako o základě produkčního systému. Výrobní pracoviště vnímám jako nejmenší organizační jednotku ve výrobě, kde se produkuje (vyrábí) produkt dle požadavku našeho zákazníka. Na pracovišti se tvoří hodnota. Tato hodnota je tvořena výrobním prostředkem, pracovníkem, výrobními pomůckami na základě pracovního postupu. Každé zařízení by mělo […]
Dobrý plán = základ pro strategické plánování
Plán je výsledkem procesu plánování, který musí obsahovat nejen samotný plán, ale musí řešit i rizika a samotnou realizaci. Tento plán vzniká v rámci vašeho týmu a postupně jej upravujete na základě zpětné vazby v rámci vaší organizace, případně od majitelů, vašich zákazníků nebo všech klíčových zájmových skupin. Je to proces, který se skládá ze […]
