Rozhovor: Pyramida cesty k cíli
Poslechněte si první díl ze série rozhovorů „Strategie jako stav mysli“, kterou jsem Vám zde v příspěvku avizoval přibližně měsíc zpět. Rozhovor moderuje Aleš Vlk a jako hosté se účastníme já s Jindrou Minxem. Celá diskuze může být poučná nejen pro majitele firem, ale také pro všechny členy managementu, lidi z vedení univerzit a neziskových organizací a vlastně všechny, […]
Výkon = Aktivita * Kompetence
Tuto formulku jsem si nevymyslel sám. Dozvěděl jsem se ji v minulosti od Tomáše Kopeckého během workshopu, kterého jsem se zúčastnil. Tehdy jsem tomu nepřikládal velký význam. Říkal jsem si, že je to další z těch obecný formulací, jako je 1 + 1 = 3 (synergie). Postupem času jsem se k tomuto vzorci vrátil a […]
Rozhovor na téma: Strategie jako stav mysli
Jednou z mých tří klíčových profesních hodnot je inspirace. Inspirace znamená sdílení příběhů, zkušeností a znalostí, které mohou druhé povzbudit, inspirovat a podpořit k něčemu výjimečnému. Minulý týden jsme natáčeli sérii inspirujících rozhovorů a příběhů. Celé natáčení probíhalo v prostorech Next Zone za podpory moderátora Alese Vlka, který vedl rozhovor a diskusi s Jindřichem Minxem a se mnou. Klíčovým členem […]
Kopírovat nám nestačí
Jeden japonský citát říká, že: „Raději pochopit než kopírovat“. Tento citát v sobě skrývá jednu velkou pravdu o implementaci a realizaci jakéhokoli nástroje nebo metody. Skoro na každém workshopu nebo tréninku se k tomuto tématu rád vracím a snažím se na něj zaměřit pozornost. Mám zkušenost, že některé metody a nástroje velmi rádi „jen“ odkopírujeme […]
Pravidlo 1:10:100
Toto pravidlo má obecné uplatnění, avšak se primárně zabývá předvýrobními procesy a procesy při výzkumu a vývoji. Pravidlo 1:10:100 je obecně platné a popisuje vliv nákladů na realizaci změny při životním cyklu výrobku. Pokud realizujeme změnu ještě ve fázi vývoje, přípravy konceptu a kreslení výkresové dokumentace, tak jsou náklady jednotkové. Pokud realizujeme změnu při ověřování […]
Strategie jako stav mysli
S kolegou Jindrou právě pracujeme na knize, která bude o tvorbě strategie, strategickém myšlení, jak přistupovat ke strategiím apod. Bude to taková kuchařka strategického uvažování. Při diskusích k jednotlivým částem knihy si stále více uvědomuji, že strategie je více o mentálním nastavení mysli, než o konkrétní metodě, případně způsobu její tvorby. Definice tohoto pojmu by […]
Zlin.tech a ICT aplikace
Bylo mi ctí opět navštívit krásný Zlín a být na konferenci ZLINTECH 2022. Měl jsem tu příležitost moderovat jeden z bloků, který byl zaměřen na ICT aplikace. Konkrétně na SMART svět a ICT řečení pro Průmysl 4.0. Decentralizované IT řešení a zajištění cyber security pro firmy a jejich digitální dvojčata, stejně jako i využití blockchainu […]
V disciplíně je svoboda
Disciplína je velmi důležitá pro správné fungování systému. Spojení disciplíny se svobodou však může být velmi zvláštní. Disciplína je vnímána jako velmi negativní pojem. Má však mnoho ekvivalentů, které se dají používat. Disciplína znamená dodržování určitých zásad, pravidel, principů a dohod. Myslím si, že bez disciplíny není možné udržet změnu, kterou zrealizujete. S tímto problémem […]
Flexibilita – pouhá fráze nebo nevyhnutelnost?
V každém podniku chtějí mít všechno flexibilní – flexibilní výrobu, flexibilní linku, flexibilní zaměstnance, zkrátka flexibilitu všeho. Samozřejmě, že souhlasím s tím, jaký význam se flexibilitě přikládá. Chápu ji v dnešní době jako nevyhnutelnost. Flexibilita však musí být postavena na principech a hodnotách a ne na nástrojích, jak jsme zvyklí. Kromě všeobecné definice – schopnost vyrábět nebo montovat stávající nebo […]
Desatero nezvratné změny
Výsledkem našeho snažení při řešení problému je realizovat pozitivní změnu. Tento proces není vždy tak jednoduchý, jak se nám na první pohled může zdát. Při řešení projektů jsem si sepsal své desatero nezvratné změny. Samozřejmě to není nic nového, avšak neškodí si některé principy připomenout. Zkuste se jimi řídit a dejte mi vaši zpětnou vazbu. […]