Rozvíjej svůj hodnotový tok
Každý se již setkal s pojmem hodnotový tok, kteří si mnozí spojí s nástrojem VSM (Value Stream Mapping) nebo mapování hodnotového toku. Pod hodnotovým tokem chápeme všechny procesy (zvyšující hodnotu / nezvyšující hodnotu), které jsou na „cestě“ od vstupního materiálu (obecně vstupu) k výslednému produktu nebo službě. Hodnota v našem chápání je to, za co […]
Rozhovor na téma: Rodinné firmy, jejich transformace s dlouhodobou perspektivou
V průběhu první poloviny roku jsem postupně uvedl sérii tří rozhovorů na téma Strategie jako stav mysli. Celá série má vazbu na připravovanou knihu, kterou píšeme spolu s Jindrou Minxem. Nebylo snadné tuto sérii připravit, avšak celá tato zkušenost a zpětná vazba mně udělaly velkou radost. Přemýšlel jsem, s jakým tématem pokračovat v druhé polovině […]
Rozvoj lidí a partnerů
Jedním z důležitých principů podnikatelského systému je rozvoj lidí a partnerů. Pod rozvojem si musíme představit kontinuální výchovu našich pracovníků a našich partnerů. Do kategorie partnerů patří hlavně síť našich dodavatelů. Pokud firma nemá definovanou jednoznačnou a dlouhodobou strategii, tak je velmi náročné realizovat tento princip. Bohužel mnoho firem tento princip rozvíjí jen verbálně. Pouze […]
Rozhovor: Prostředí společnosti, strategie a její realizace
V minulém videu jsme se zaměřili na vizi, poslání a hodnoty. Nyní jsme v naší pyramidě pokročili o krok výše k internímu a externímu prostředí. Ve třetím pokračování série „Strategie jako stav mysli“ budeme probírat nejen již zmíněné vnitřní a vnější prostředí firmy, ale také třeba důležitost cílů a projektů pro realizaci strategie nebo komunikaci […]
KAMAX – Společně a stejným směrem
Motto „Společně a stejným směrem“ je klíčovým a spojujícím prvkem strategie ve společnosti KAMAX, která se začala tvořit koncem roku 2022 a v současnosti se postupně realizuje. Celý proces tvorby začal klíčovým workshopem celého managementu, jehož hlavním cílem bylo najít sladění v rámci týmu a následně si odsouhlasit klíčové iniciativy, které se budou realizovat. Workshop […]
Realizace změny a patent na rozum
Každý z nás se setkal s tou situací – na základě informací a znalostí, které člověk má, potřebuje provést změnu, která zajistí určité zlepšení. Plný nadšení a energie tuto změnu chce uvést do života a najednou začne narážet na různé bariéry a někdy až tvrdý odpor. S touto situací se potýká každý z nás opakovaně. […]
Angažovanost jako podmínka úspěšné realizace strategie
Psal se rok 2006 a já jsem poprvé navštívil firmu Ferox, dnešní Chart Ferox a potkal tam Bronislava Převrátila. V té době jsme měli oba úplně jiné role. Broněk v roli vedoucího výrobních procesů, který byl zodpovědný za implementaci prvků štíhlé výroby a já v roli konzultanta, specialisty na štíhlý podnik a štíhlou výrobu. Společně […]
Rozhovor: Hodnoty, poslání a vize
V dnešním dynamickém a neustále se měnícím světě jsou hodnoty, poslání a vize pro organizace klíčové prvky, které určují směr a přístup, jakým organizace působí a rozvíjí se. Hodnoty organizace zahrnují základní principy a přesvědčení, na kterých organizace staví svou kulturu a chování. Poslání organizace je krátké vymezení toho, co organizace dělá a proč existuje. […]
Klíčová slova
„Důležité je, aby pracovník cítil s firmou“; „U nás pracují celé rodiny“; „Tradice“; „Osobnosti“; „Spokojený zákazník = spokojený zaměstnanec“ Tento výběr z klíčových slov a vět jsem si nevymyslel sám. Jsou to mé poznámky z rozhovoru, které jsem si udělal nedávno na jednom setkání. Osobně mě velmi zaujaly a to hned z více důvodů. Ten […]
Podnikavost jako klíčová kompetence
Minulý týden jsem se zúčastnil workshopu, který jsem měl tu čest i moderovat s úžasnými lidmi z nadačního fondu vzdělávání a podnikání (Nadační fond vzdělávání a podnikání). Diskutovali jsme strategii fondu s ohledem na jeho hodnoty, poslání a vizi. Mimo jiné tam neustále zaznívalo jedno slovo a to v různých významech – podnikavost. Začal jsem […]