Realizace změny a patent na rozum
Každý z nás se setkal s tou situací – na základě informací a znalostí, které člověk má, potřebuje provést změnu, která zajistí určité zlepšení. Plný nadšení a energie tuto změnu chce uvést do života a najednou začne narážet na různé bariéry a někdy až tvrdý odpor. S touto situací se potýká každý z nás opakovaně. […]
Angažovanost jako podmínka úspěšné realizace strategie
Psal se rok 2006 a já jsem poprvé navštívil firmu Ferox, dnešní Chart Ferox a potkal tam Bronislava Převrátila. V té době jsme měli oba úplně jiné role. Broněk v roli vedoucího výrobních procesů, který byl zodpovědný za implementaci prvků štíhlé výroby a já v roli konzultanta, specialisty na štíhlý podnik a štíhlou výrobu. Společně […]
Klíčová slova
„Důležité je, aby pracovník cítil s firmou“; „U nás pracují celé rodiny“; „Tradice“; „Osobnosti“; „Spokojený zákazník = spokojený zaměstnanec“ Tento výběr z klíčových slov a vět jsem si nevymyslel sám. Jsou to mé poznámky z rozhovoru, které jsem si udělal nedávno na jednom setkání. Osobně mě velmi zaujaly a to hned z více důvodů. Ten […]
Podnikavost jako klíčová kompetence
Minulý týden jsem se zúčastnil workshopu, který jsem měl tu čest i moderovat s úžasnými lidmi z nadačního fondu vzdělávání a podnikání (Nadační fond vzdělávání a podnikání). Diskutovali jsme strategii fondu s ohledem na jeho hodnoty, poslání a vizi. Mimo jiné tam neustále zaznívalo jedno slovo a to v různých významech – podnikavost. Začal jsem […]
Výkon = Aktivita * Kompetence
Tuto formulku jsem si nevymyslel sám. Dozvěděl jsem se ji v minulosti od Tomáše Kopeckého během workshopu, kterého jsem se zúčastnil. Tehdy jsem tomu nepřikládal velký význam. Říkal jsem si, že je to další z těch obecný formulací, jako je 1 + 1 = 3 (synergie). Postupem času jsem se k tomuto vzorci vrátil a […]
Kopírovat nám nestačí
Jeden japonský citát říká, že: „Raději pochopit než kopírovat“. Tento citát v sobě skrývá jednu velkou pravdu o implementaci a realizaci jakéhokoli nástroje nebo metody. Skoro na každém workshopu nebo tréninku se k tomuto tématu rád vracím a snažím se na něj zaměřit pozornost. Mám zkušenost, že některé metody a nástroje velmi rádi „jen“ odkopírujeme […]
Pravidlo 1:10:100
Toto pravidlo má obecné uplatnění, avšak se primárně zabývá předvýrobními procesy a procesy při výzkumu a vývoji. Pravidlo 1:10:100 je obecně platné a popisuje vliv nákladů na realizaci změny při životním cyklu výrobku. Pokud realizujeme změnu ještě ve fázi vývoje, přípravy konceptu a kreslení výkresové dokumentace, tak jsou náklady jednotkové. Pokud realizujeme změnu při ověřování […]
Strategie jako stav mysli
S kolegou Jindrou právě pracujeme na knize, která bude o tvorbě strategie, strategickém myšlení, jak přistupovat ke strategiím apod. Bude to taková kuchařka strategického uvažování. Při diskusích k jednotlivým částem knihy si stále více uvědomuji, že strategie je více o mentálním nastavení mysli, než o konkrétní metodě, případně způsobu její tvorby. Definice tohoto pojmu by […]
V disciplíně je svoboda
Disciplína je velmi důležitá pro správné fungování systému. Spojení disciplíny se svobodou však může být velmi zvláštní. Disciplína je vnímána jako velmi negativní pojem. Má však mnoho ekvivalentů, které se dají používat. Disciplína znamená dodržování určitých zásad, pravidel, principů a dohod. Myslím si, že bez disciplíny není možné udržet změnu, kterou zrealizujete. S tímto problémem […]
Flexibilita – pouhá fráze nebo nevyhnutelnost?
V každém podniku chtějí mít všechno flexibilní – flexibilní výrobu, flexibilní linku, flexibilní zaměstnance, zkrátka flexibilitu všeho. Samozřejmě, že souhlasím s tím, jaký význam se flexibilitě přikládá. Chápu ji v dnešní době jako nevyhnutelnost. Flexibilita však musí být postavena na principech a hodnotách a ne na nástrojích, jak jsme zvyklí. Kromě všeobecné definice – schopnost vyrábět nebo montovat stávající nebo […]
