Proč je pro mě FENOMÉN fenoménem?
Pomalu ale jistě se blíží již pátý ročník konference Fenomén. Letos bude hlavním tématem anatomie rovnováhy – hledání rovnováhy mezi lidským potenciálem a technologiemi budoucnosti. Měl jsem tu čest a příležitost být během prvních dvou ročníků v roli moderátora. Tato role byla úžasná a inspirující. Během obou ročníků jsem při moderování potkal výborné řečníky, diskutovali […]
Prostředí organizace – na co se zaměřit a proč?
Každá organizace existuje v prostředí, které ji ovlivňuje, a to ať už přímo nebo nepřímo. Při tvorbě strategie je třeba tyto vazby popsat a využít. Mohou to být příležitosti rozvoje, ale i ohrožení, která jsou pro nás rizikem a je třeba je preventivně řešit. Oblast interního a externího prostředí sumarizuje klíčové informace, údaje, scénáře vývoje, […]
OPS: Podnikatelský model a jeho vazba na inovace a strategii
Ve třetím díle One-Page Summary se hlouběji ponoříme do světa podnikatelského modelu a jeho klíčové role v inovacích a strategii organizace. Jak podnikatelský model ovlivňuje schopnost inovovat a jaká je jeho vazba na celkovou strategii podniku? Společně prozkoumáme tyto otázky a objevíme, jak správně nastavený podnikatelský model může být katalyzátorem konkurenční výhody a úspěchu na […]
Proč ty změny nefungují?
Asi jste se s tím také potkali. Máme jasný cíl – realizovat úspěšně změnu a mít fungující systém zlepšování. Na úvod si definujete celý proces zlepšování, nastavíte si cíle, nastavíte model odměňování, rozdělíte si zodpovědnosti apod. Výsledkem je vytvořená směrnice, kterou prezentujete vašim zaměstnancům a plní očekávání čekáte, že všichni budou zlepšovat procesy a úspěšně […]
Výrobní prostředek jako zdroj hodnoty
V jednom z předchozích článků jsem psal o výrobním pracovišti jako o základě produkčního systému. Výrobní pracoviště vnímám jako nejmenší organizační jednotku ve výrobě, kde se produkuje (vyrábí) produkt dle požadavku našeho zákazníka. Na pracovišti se tvoří hodnota. Tato hodnota je tvořena výrobním prostředkem, pracovníkem, výrobními pomůckami na základě pracovního postupu. Každé zařízení by mělo […]
Jsme to, co…
Koncem minulého roku jsem, stejně jako mnoho dalších, revidoval své osobní poslání, vyhodnocoval jsem si cíle a plánoval nové. Tímto pro mě začal proces přípravy na nový rok. Procházel jsem si své poznámky z nedávného čtení, z projektových záznamů a z vlastních postřehů a úvah. Uvědomil jsem si, že se mi prolíná jedna myšlenka, princip, […]
Dobrý plán = základ pro strategické plánování
Plán je výsledkem procesu plánování, který musí obsahovat nejen samotný plán, ale musí řešit i rizika a samotnou realizaci. Tento plán vzniká v rámci vašeho týmu a postupně jej upravujete na základě zpětné vazby v rámci vaší organizace, případně od majitelů, vašich zákazníků nebo všech klíčových zájmových skupin. Je to proces, který se skládá ze […]
Štíhlost napříč všemi procesy
Vždy zdůrazňuji, že štíhlost se netýká pouze výrobních procesů. Myslím si, že optimalizace procesů ve výrobě je podstatně jednodušší než v administrativě, servisu nebo vývoji. Z toho důvodu se do zeštíhlování procesů v těchto oblastech firmy příliš nehrnou, přestože by mohly dosáhnout potenciálně vyšších přínosů. Jedním z významných principů štíhlých produkčních systémů je právě to, […]
Rozhovor: Rodinné firmy – Nástupnictví a jeho vývoj
https://youtu.be/LIrXmNXX1CI V posledních letech intenzivně spolupracuji s rodinnými firmami a toto téma – téma rodinných firem – je mi velmi blízké s ohledem na strategii, inovace a nástupnictví, takže jsem se rozhodl zaměřit se právě na něj. Ve druhém rozhovoru s Jirkou Grundem se budeme bavit hlavně o nástupnictví v rodinných firmách, které představuje komplexní […]
Rozhovor: Rodinné firmy – nástupnictví
Nástupnictví v rodinných firmách představuje klíčovou fázi, která může ovlivnit nejen budoucnost samotné společnosti, ale i celou rodinu. Hledání vhodného nástupce se často ukazuje jako komplexní úkol, který od možných kandidátů vyžaduje nejen kompetence v oblasti řízení, ale také schopnost navázat a respektovat rodinné hodnoty. Tento problém jsme probírali ve druhém díle rozhovorů na téma […]
