Rozhovor: Rodinné firmy – Strategie, komunikace a udržitelnost
Nástupnictví v rodinných firmách je klíčovou fází ovlivňující nejen budoucnost společnosti, ale i celou rodinu. Ve třetím díle naší série rozhovorů se s Jirkou Grundem zaměřujeme na strategii z pohledu rodiny a na tvorbu udržitelných strategií. Již od prvního rozhovoru zdůrazňujeme tvorbu strategie jako klíčovou kompetenci. Do tvorby strategie by se měl v dnešní době […]
Kde jsou hranice zvyšování produktivity?
S touto otázkou se setkal nebo si ji minimálně jednou v kariéře položil asi každý z vás. Kde jsou ty hranice? Na jedné straně víme, že naše produktivita práce je oproti státům v EU i některým ostatním velmi nízká. Pravdou ovšem je, že se každý rok zlepšuje. Nemusíte studovat statistiky. Stačí, když si vezmete mzdové […]
Proč je pro mě FENOMÉN fenoménem?
Pomalu ale jistě se blíží již pátý ročník konference Fenomén. Letos bude hlavním tématem anatomie rovnováhy – hledání rovnováhy mezi lidským potenciálem a technologiemi budoucnosti. Měl jsem tu čest a příležitost být během prvních dvou ročníků v roli moderátora. Tato role byla úžasná a inspirující. Během obou ročníků jsem při moderování potkal výborné řečníky, diskutovali […]
Proč ty změny nefungují?
Asi jste se s tím také potkali. Máme jasný cíl – realizovat úspěšně změnu a mít fungující systém zlepšování. Na úvod si definujete celý proces zlepšování, nastavíte si cíle, nastavíte model odměňování, rozdělíte si zodpovědnosti apod. Výsledkem je vytvořená směrnice, kterou prezentujete vašim zaměstnancům a plní očekávání čekáte, že všichni budou zlepšovat procesy a úspěšně […]
Jsme to, co…
Koncem minulého roku jsem, stejně jako mnoho dalších, revidoval své osobní poslání, vyhodnocoval jsem si cíle a plánoval nové. Tímto pro mě začal proces přípravy na nový rok. Procházel jsem si své poznámky z nedávného čtení, z projektových záznamů a z vlastních postřehů a úvah. Uvědomil jsem si, že se mi prolíná jedna myšlenka, princip, […]
Štíhlost napříč všemi procesy
Vždy zdůrazňuji, že štíhlost se netýká pouze výrobních procesů. Myslím si, že optimalizace procesů ve výrobě je podstatně jednodušší než v administrativě, servisu nebo vývoji. Z toho důvodu se do zeštíhlování procesů v těchto oblastech firmy příliš nehrnou, přestože by mohly dosáhnout potenciálně vyšších přínosů. Jedním z významných principů štíhlých produkčních systémů je právě to, […]
Rozhovor: Rodinné firmy – nástupnictví
Nástupnictví v rodinných firmách představuje klíčovou fázi, která může ovlivnit nejen budoucnost samotné společnosti, ale i celou rodinu. Hledání vhodného nástupce se často ukazuje jako komplexní úkol, který od možných kandidátů vyžaduje nejen kompetence v oblasti řízení, ale také schopnost navázat a respektovat rodinné hodnoty. Tento problém jsme probírali ve druhém díle rozhovorů na téma […]
Vizuální řízení v době digitalizace
Bez vizualizace a vizuálního managementu si dnes nelze představit fungování žádné organizace. Vizuální řízení se týká každého procesu ve společnosti. V dnešní době je jen nutné najít ty správné formy vizualizace – vizuální tabule v digitální i fyzické formě – andony, čáry na podlahách, eskalační tabule, identifikace neshod ve výrobě, Kanban apod. Podle mě je […]
Strategie jako stav mysli: Kniha a PRO VÝROBA Tour
V rámci PRO VÝROBA Tour 2023, která probíhala z 19. na 20.10.2023 ve firmě GRUND s tématickým zaměřením na Rodinné firmy jsme završili celý cyklus a to křtem knihy – STRATEGIE JAKO STAV MYSLI. Touto cestou bych rád poděkoval Jindru Minxovi za možnost s ním tuto knihu napsat. Vděčím mu za inspirující rozhovory, podněty, nad […]
Rozhovor: Rodinné firmy
Mé poslední video zakončilo sérii Strategie jako stav mysli s Jindrou Minxem. Dnešním dnem a tímto videem začíná nová série, která se věnuje tématice rodinných firem a jako host v ní bude působit Jiří Grund, jehož rodina vlastní firmu GRUND. Rodinné firmy mají jedinečný půvab a osobitost. Jsou to podniky, které v sobě nesou nejen […]